使命驱动&使众人行
一、什么是一张好的业务大图
- 1. 清晰的传递思考和打法
- 2. 理解为什么要做这件事，分别承担什么角色，成功画面的样子
二、如何共建业务大图
- 1. 尊重过去，了解过去的表现、行动和经验教训
- 2. 洞察现状，定位团队的使命愿景、挑战障碍，以及客户的痛点问题
- 3. 清晰未来，确定核心的策略抓手、战役及分工
三、共建大图的方法论：开一场共创会
- 关键对话
- 演练：针对团队公约构建，进行案例演练
一、通业务的三个关键
- 1. 通业务的策略路径思考，告诉团队应该打哪，怎么打，保持指哪打哪，说到做到
- 2. 进行一对一沟通，包括关键场景（目标沟通、辅导反馈、绩效面谈等）和关键要点
- 3. 进行团队沟通，团队沟通关键场景——通混晒
二、立原则的三个步骤
- 1. 说清楚团队公约的Why
- 2. 共识要与不要
- 3. 承诺言行举止
三、提能量的关键要点
- 1. 小胜即庆
- 2. 激发担当
- 3. 有情义有温度
- 勤沟通的关键场景：开一场真正激发团队的裸心会
- 知人善用
一、培养人——打造愿能兼备的人才梯队
- 1. 高能高愿
- 2. 高能低愿
- 3. 低能高愿
- 4. 低能低愿
二、信任人——快速迭代，不怕犯错
- 1. 多给空间勤观察，小步快跑快速迭代
- 2. 不害怕他会犯错，但是修正错误的速度要快
- 3. 给到适当的期待，不能要求总是100分
