新晋经理人角色认知与定位：管理核心技能系统化训练
心态转变，理解管理之后继续拆到新晋经理人的第一角色：赋能者和角色之执行与影响：管控者，让参训团队知道第一轮该跟进什么
2天，12小时 人工智能应用
课程大纲
第一单元 心态转变，理解管理
一、理解团队管理者的角色
- 1. 从流程看管理本质内涵
- 2. 走出管理者的概念误区
- 3. 区分管理者的双层职责
- 4. 何为管理者的角色定位
二、心态转变之具备方向感：有目标、会下达
- 1. 基于人本的闭环管理模型
- 2. 掌握制定计划的必要程序
- 3. 学会任务分配与命令发布
三、心态转变之拥有影响力：善沟通、促连接
- 1. 识别绩效基准，建立控制思维
- 2. 有效控制必须学会的三件事情
四、心态与执行的转化
- 1. 个体执行力：意愿能效
- 2. 团队执行力：系统关联
- 3. 从执行到管理再到领导
第二单元 新晋经理人的第一角色：赋能者
一、人效之源：人的需求动机
- 1. 刺激到行为实现的过程
- 2. 员工需求不满主要表现
- 3. 实现从做事到带人转变
二、耐性引导：协助支持员工
- 1. 如何强化管理中的耐性
- 2. 需求五层次看管理本质
三、赋能增效：进行在岗辅导
- 1. 把握在岗辅导的着眼点
- 2. 明确企业育人的必要性
- 3. 实施OJT在岗辅导四步走
四、提高效率建立持续信心
- 1. 使用目标分解化解压力
- 2. 双向引擎：自律+高效
- 3. 投资自我学习注入动力
五、克服执行过程中的困难
- 1. 不要让暂时的恐惧束缚
- 2. 疲劳中执行到底精神
- 3. 相信自己的直觉做决策
- 4. 在刻意重复中提升耐性
第三单元 第二角色之执行与影响：管控者
一、上升一层：理解组织运作
- 1. 识别组织运作的三大要素
- 2. 掌握组织运行的动作要领
二、规范化的职务系统与执行
- 1. 形成规范化的职务意识
- 2. 促进岗位职能间的整合
- 3. 基于现场标准化的管控
三、放下的艺术：授权与信任
- 1. 权、责、利等价倒三角
- 2. 执行过程中的反馈机制
- 3. 信任与授权的悖论博弈
- 4. 正确的管理者授权行为
五、团队内部沟通全维法
- 1. 什么叫做全维度沟通
- 2. 沟通的基本原则模式
- 3. 关键对话与执行要素
- 4. 基于ORID沟通表达
- Plus篇：新晋经理人教练式管理技巧
一、G：目标对于教练的双方
- 1. 如何做抽离角色看待目标
- 2. 启迪被教练对象设定目标
二、R：针对现状的客观挖掘
- 1. 难的不在于现状，在内心
- 2. 如何全面的阐述现状本身
三、O：给予引导而不是答案
- 1. 假如你已经知道正确答案
- 2. 针对性的分析依然不可缺
第四单元 终极角色之飞跃领路人：引领者
一、回归管理的基本层面
- 1. 找回管理者态度的原点
- 2. 懂得识别问题进行定位
- 3. 解决问题标准流程思路
二、学会引导，团队改善
- 1. 问题聚焦的引导式对话
- 2. 利用集体智慧解决问题
三、实现领导力有效发展
- 1. 区分管理与领导的本质差异
- 2. 领导力的类型与能力项对应
- 3. 用领导才能保持组织的活性
- 4. 开展和实现优良有序的管理
四、扩大自己的影响圈
- 1. 成就团队中的你我他
- 2. 影响与传递每一个人
- 3. 拥抱变化，走向未来
适合对象
高潜人员，储备干部 课程标签：【角色认知】\【管理技能】\【团队管理】
课程定位与主要问题
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核心收益
- 管理要求更清楚：一套完善的角色认知意识提升的工具方法
- 帮助管理干部处理好团队业绩激励和压力冲突
- 反馈辅导有抓手：完整的闭环管理基本技能，夯实管理素养
- 实现干部人员管理与领导力发展初步进阶突破
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清心态转变，理解管理，再把新晋经理人的第一角色：赋能者和角色之执行与影响：管控者接回日常管理。
课程内容重点
01心态转变，理解管理
02新晋经理人的第一角色：赋能者
03角色之执行与影响：管控者
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
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课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高潜人员，储备干部 课程标签：【角色认知】\【管理技能】\【团队管理】。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套完善的角色认知意识提升的工具方法；帮助管理干部处理好团队业绩激励和压力冲突。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
