课程总览
内容重点
- 课程导入
- 当前企业管理运营中的痛点与难点
- 问题聚焦
- 第一单元：迷思一——什么是管理？
- 管理的定义
新任管理者角色转换
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
沈莉亚 · 团队协作与沟通实战专家
课程大纲
适合对象
企业初级管理者以上人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解什么是管理，清晰管理的定义
- 对自我的管理能力有深刻认知
- 反馈辅导有抓手：正确的管理技能
- 全方位提升管理沟通协调能力，在实战中努力践行
课程背景与交付信息
盖洛普的研究表明，企业绩效不理想与管理者对自身的角色认知不清密切相关。因为在管理工作现场，常常会看到这样的现象
1. 管理者把问题踢给上司或让下属背锅，不会主动承担应该有的责任
2. 管理者在同级遇到困难时无动于衷，只忙于处理自己的工作
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
沈莉亚
团队协作与沟通实战专家
沈莉亚，团队协作与沟通实战专家，17年培训与人才发展经验。曾任多家知名企业人才发展总监及企业大学负责人，擅长跨部门协同与沟通、中层管理人才培养，累计交付培训600+场
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本课程页面围绕《新任管理者角色转换》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业初级管理者以上人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是管理，清晰管理的定义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课程形式】 课程讲授+团队活动。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
