课程总览
内容重点
- 团队概述
- 团队的定义
- 团队的性质
- 古老的非洲寓言故事
- 团队的构成要素
新晋经理 180 天-带团队
团队概述和团队的定义会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
课程大纲
适合对象
新晋经理、中层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解团队的概念
- 过程动作更具体：团队建设的技巧
- 反馈辅导有抓手：团队沟通的技巧
- 理解团队冲突产生的原因，掌握化解团队冲突的技巧
- 管理要求更清楚：团队激励的策略
- 过程动作更具体：团队绩效策略的技巧
课程背景与交付信息
团队管理是每个管理者工作的重要内容，认识团队的发展阶段，了解团队的特点，熟悉成员的优劣势，明确团队的目标，梳理团队的管理任务，进行过程管理，进而对团队进行绩效跟踪和反馈是管理者的必修课
本课程通过团队概念的导入，学习团队建设的技巧，明白团队领导力应该具备的知识，掌握团队的沟通技巧。明白团队的冲突的原因，掌握团队激励的策略，懂得团队绩效的提升技巧，善于营造团队氛围
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队概述
02团队的定义
03团队的性质
04古老的非洲寓言故事
05团队的构成要素
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新晋经理 180 天-带团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新晋经理、中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解团队的概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 （12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
