明确职责 转换角色
内容重点
- 案例研讨：创业的秦方
- 案例研讨：李响的智慧交通
- 案例研讨：销售经理的一天
新任经理转型加速器
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，新任经理转型加速器：目标拆解、团队协同与复盘改进和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
于然 · 实战派与教练式管理导师
课程大纲
团队诊断 建立速赢
内容重点
- 工具：早期成功评估表（做什么，不做什么）
梳理关系 确立地位
内容重点
- 工具：重建工作关系谈话工具卡
掌控团队 推动绩效
内容重点
- 目标是管理的起点，计划是管理的抓手
- 目标管理的价值和意义
- 目标设定的原则
- 目标数量越多，出色达成的越少
识别部署 引领团队
适合对象
新任经理/后备经理
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 避免陷入新任管理者的工作误区，减少犯错几率
- 理解管理者在团队中的作用，明确职责、定位与使命
- 加快从绩优员工向真正管理者的转型速度，缩短成长周期
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：优秀管理应如何分配时间精力，以及应优先处理哪些重点工作
- 学会诊断团队的业务现状的方法，并以恰当的方式出现在团队面前，开始管理工作
- 有效规范团队行为，为团队刻上自己的烙印
课程背景与交付信息
成为一名管理者，是所有人职业生涯前进道路上必经的重要节点。这意味着一系列的转变，包括从管理自己到管理他人、从专才到通才、从实干者到日程设定者等等。而这其中任何一个转变，对当事人自己来说，都意味着需要与之前工作截然不同的能力。当初的成功，并不能帮助其继续获得成功，甚至可能成为制约
我们发现，越是明星员工，在成为管理者时面临的挑战越大。让自己成为优秀员工的各种习惯，反而会成为管理者之路上的绊脚石。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，必须学会以全新的方式来对待工作
很多管理者的失误，究其根源，几乎都可以归结到最初上任时几个月内所产生的恶性循环，比如固守自己擅长的事情、过快的开始改革、试图做的太多、忽视与上级的关系、缺少基本的管理人员与推动工作的方法等等
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新任经理转型加速器：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
于然
实战派与教练式管理导师
于然，实战派与教练式管理导师，曾任知名咨询公司总经理。拥有十年业务管理经验，专注中高层领导力与团队执行力提升，擅长将销售运营实战背景与教练式技术结合，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新任经理转型加速器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新任经理/后备经理。
学习这门课可以获得什么收益？
避免陷入新任管理者的工作误区，减少犯错几率；理解管理者在团队中的作用，明确职责、定位与使命。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
