课程总览
一、战略原点：重新定义新媒体营销的商业价值
- 1. 增长困局：为什么有爆款、没增长？剖析流量泡沫与无效增长的根源
- 核心目标：扭转流量即一切的误区，建立用户价值与商业结果导向
- 虚荣指标 vs 北极星指标；AARRR模型在新媒体场景的落地应用
- 现场交付物：业务北极星指标定义卡
- 2. 用户决策地图：绘制你的客户如何从刷到到购买的全景路径
- 核心目标：掌握绘制用户非线性决策旅程的方法，找到关键影响点和转化断点
- SICAS（感知-互动-连接-行动-分享）模型实战；触点矩阵分析
- 现场交付物：核心用户跨平台决策旅程地图
- 3. 竞争生态扫描：你的对手和盟友都在哪里？如何借势或错位竞争？
- 核心目标：学会系统性分析竞争对手的新媒体布局与策略，发现市场机会
二、全域布局：构建品效协同的平台矩阵战略
- 1. 平台价值重估：抖音、小红书、视频号、B站、知乎的核心是什么？
- 核心目标：深度理解各平台的流量本质、用户心智与商业价值，明确其角色
- 抖音是兴趣电商+品宣广场
- 小红书是种草搜索+口碑阵地
- 视频号是信任转化+私域枢纽
- 现场交付物：核心新媒体平台价值定位卡
- 2. 资源分配与协同：如何根据目标，设计平台的预算、人力与内容协同策略？
- 核心目标：掌握制定跨平台预算分配、人力配置与内容联动策略的方法
- 详细知识点：基于用户旅程的渠道预算分配模型
- 前中后台内容协同机制（爆款复制、用户流转）
三、战略落地：产出你的《新媒体营销增长蓝图》
- 1. 蓝图绘制工作坊：整合洞察，绘制战略地图
- 核心目标：将前序所有洞察与策略，整合为一份完整的可视化战略蓝图
- 战略地图绘制框架：财务/客户目标、内部流程、学习与成长
- 具体案例：展示一个消费品牌的新媒体战略地图范例
- 互动方式：战略蓝图共创。各小组在画布上协同完成自身业务的战略蓝图
- 现场交付物：XX业务新媒体营销战略蓝图（可视化地图）
- 2. 关键战役规划：定义未来90天必须打赢的第一仗
- 核心目标：将年度战略分解为具体、可执行、有产出的短期战役
- 战役规划六要素：背景、目标、目标用户、核心动作、资源、成功标准
- 现场交付物：90天关键战役立项书
