第三讲
第二讲 第三讲要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
品牌建设与新媒体营销全流程特训营
品牌建设与新媒体营销全流程特训营不只补概念，更关注品牌定位与传播策略——奠定品牌基石，明确传播方向、新媒体矩阵运营——公众号/视频号/抖音内容创作…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
品牌定位与传播策略——奠定品牌基石，明确传播方向
品牌定位与传播策略——奠定品牌基石，明确传播方向要点拆解
- 梳理品牌定位与传播策略——奠定品牌基的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解品牌定位与传播策略——奠定品牌基的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出品牌定位与传播策略——奠定品牌基推进清单、风险记录和复盘表
新媒体矩阵运营——公众号/视频号/抖音内容创作与发布
新媒体矩阵运营——公众号/视频号/抖音内容创作与发布要点拆解
- 梳理新媒体矩阵运营——公众号/视频号的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解新媒体矩阵运营——公众号/视频号的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出新媒体矩阵运营——公众号/视频号推进清单、风险记录和复盘表
KOL对接与推广——借力行业影响力，扩大品牌声量
KOL对接与推广——借力行业影响力，扩大品牌声量要点拆解
- 梳理KOL对接与推广——借力行业影响的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解KOL对接与推广——借力行业影响的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出KOL对接与推广——借力行业影响推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕品牌定位与传播策略——奠定品牌基石…明确判断口径和处理优先级
- 用新媒体矩阵运营——公众号/视频号/…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走KOL对接与推广——借力行业影响力…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在交通强国战略与数字经济双重驱动下，智慧交通赛道正经历从技术驱动向品牌驱动的深刻变革。对于高速公路旗下的交通科技企业而言，手握公路机电工程专业承包一级资质，业务覆盖公路工程承包、智能交通系统研发、机电设备销售及工程监理，技术实力雄厚，却普遍面临三大营销困境：专业技术与工程优势难以转化为客户可感知的品牌价值；市场推广过度依赖招投标关系，缺乏多元化传播渠道；新媒体运营停留在发通知层面，内容零散不成体系，品牌影响力局限在行业圈层内部
与此同时，行业标杆已率先通过体系化品牌建设实现破局：辽宁高速借力新媒体矩阵实现亿级曝光，广西警路企协同模式成为行业典范，智慧交通领域头部企业通过技术+品牌双轮驱动持续扩大市场版图。面对机遇与挑战，如何将一级资质转化为品牌信任状？如何让智能交通技术看得懂、记得住？如何构建B2B/G业务的全渠道营销能力？
本课程紧扣交通科技企业业务特性，围绕品牌定位-内容生产-渠道拓展-活动落地全链路，通过方法论+工具包+现场演练三位一体，助力企业打造听得懂、记得住、信得过的行业品牌，拓宽市场推广渠道，实现从工程承包商到智慧交通引领者的品牌跃迁
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授（40%）、 案例研讨（20%）、 实操演练/方案策划（40%） 确保学员边学边练，现场产出成果 课程模型 交通科技企业品牌建设与新媒体营销金字塔 ▼ ▼ ▼ 第一讲 第…
课程工具
包总览 | 模块 | 工具名称 | 应用场景 | | 品牌定位 | 品牌资产盘点表 | 梳理企业现有品牌资源与核心优势 | | 品牌定位 | 定位三角画布 | 辅助差异化定位决策与核心信息提炼 | | 品牌定位 | 目标客户决策旅程图 | 分析客户决策链与核心触点 | | 品牌定位 | 年度传播日历模板 | 规划全年传播节奏与资源配置 | | 内容运营 | …
课程内容重点
01品牌定位与传播策略——奠定品牌基石，明确传播方向
02新媒体矩阵运营——公众号/视频号/抖音内容创作与发布
03KOL对接与推广——借力行业影响力，扩大品牌声量
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长。可结合新媒体与私域运营方向补充授课视角，聚焦短视频、直播、私域转化
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本课程页面围绕《品牌建设与新媒体营销全流程特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕品牌定位与传播策略——奠定品牌基石…明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授（40%）+ 案例研讨（20%）+ 实操演练/方案策划（40%） 确保学员边学边练，现场产出成果 课程模型 交通科技企业品牌建设与新媒体营销金字塔 ▼ ▼ ▼ 第一讲 第二…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
