以新质生产力的政策演进和实施部署为基础，连接区域、产业与企业三个层面，训练真实需求、技术路径、创新资源和投入风险分析，形成企业创新升级与经营行动建议
企业董事长、总经理、中高层管理人员；战略规划、投资发展、研发创新、市场经营、数字化转型及人力资源部门负责人；产业类企业、园区平台及相关机构管理人员
以新质生产力的政策演进和实施部署为基础，连接区域、产业与企业三个层面，训练真实需求、技术路径、创新资源和投入风险分析，形成企业创新升级与经营行动建议
以新质生产力的政策演进和实施部署为基础，连接区域、产业与企业三个层面，训练真实需求、技术路径、创新资源和投入风险分析，形成企业创新升级与经营行动建议
企业董事长、总经理、中高层管理人员；战略规划、投资发展、研发创新、市场经营、数字化转型及人力资源部门负责人；产业类企业、园区平台及相关机构管理人员
以新质生产力的政策演进和实施部署为基础，连接区域、产业与企业三个层面，训练真实需求、技术路径、创新资源和投入风险分析，形成企业创新升级与经营行动建议
0.5天。权威政策解读＋战略研判＋区域产业案例＋方法工具＋课堂讨论
面向企业经营与战略团队的半天政策专题，围绕创新资源、技术路径、投入风险与经营行动
课程安排：半天
2023年提出新质生产力以来，相关理论认识、政策部署和实践要求不断深化。2026年10月，中共中央、国务院出台《关于发展新质生产力的意见》，进一步对科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新和人才工作机制创新作出系统部署。企业需要理解的不只是政策条文，更是部署背后的发展逻辑及其带来的产业与经营变化
不同区域的资源禀赋、创新条件和产业基础不同，不同行业的技术路径、竞争格局和市场需求也不同。同一项战略部署，对企业可能意味着不同的发展机会、转型压力和风险约束。企业需要从宏观政策走向中观的区域产业研判，再结合自身条件形成可行的战略选择和行动方案
本课程承接“走上去：国家战略研判与企业增长行动”的研究思路，采用“宏观识大势—中观辨生态—微观定行动”三层战略研判方法，以中央《意见》及权威解读为依据，贯通战略演进、政策部署、区域产业变化和企业经营行动，帮助管理者把政策认识转化为战略判断
课程工具
《区域—产业—企业机会研判表》《企业新质生产力行动设计表》
课程成果
建立新质生产力战略研判框架；形成企业发展机会与风险初步判断；提出重点行动方向
课程模型
宏观识大势—中观辨生态—微观定行动（三层战略研判法）
0.5天
权威政策解读＋战略研判＋区域产业案例＋方法工具＋课堂讨论
《区域—产业—企业机会研判表》《企业新质生产力行动设计表》 课程成果： 建立新质生产力战略研判框架；形成企业发展机会与风险初步判断；提出重点行动方向 课程模型： 宏观识大势—中观辨生态—微观定行动（三层战略研判法）
宏观经济研究与战略规划专家
王力的课程围绕宏观经济、政策解读、战略规划、行业转型与县域发展展开，将国家战略和行业变化转化为企业经营分析、项目谋划及行动方案讨论，通过案例、框架工具和工作坊训练帮助学员梳理决策依据
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企业董事长、总经理、中高层管理人员；战略规划、投资发展、研发创新、市场经营、数字化转型及人力资源部门负责人；产业类企业、园区平台及相关机构管理人员。
从提出到系统部署——新质生产力的战略演进、核心内涵与出台背景；从理念到部署——中央《意见》的政策体系与重要深化；从宏观到中观——区域、产业与企业发展生态将怎样变化
理解新质生产力部署；研判区域产业与企业机会；形成创新升级行动建议；梳理宏观政策向区域、行业、市场和创新生态传导的路径
0.5天。权威政策解读＋战略研判＋区域产业案例＋方法工具＋课堂讨论
面向企业经营与战略团队的半天政策专题，围绕创新资源、技术路径、投入风险与经营行动
