领航新质制造：重工企业变革期的心智重塑与团队赋能

课程大纲

上午：09:00 - 12:00 | 模块一：对内定心 —— 迎击“新质生产力”的迷雾

核心议题：面对大环境的剧变，为什么传统的重工制造管理经验失效了？
1.1 变革洪流下的重工行业生存法则
1.2 认知破框：逻辑层次分析
1.3 U型理论微观应用：停止经验主义“下载”

下午：13:30 - 16:30 | 模块二：深度解码 —— 科学拆解变革的“得与失”

核心议题：当我自己也看不清方向时，如何向团队翻译“公司为什么要变”？
2.1 诊断工具精讲：变革解码器（笛卡尔坐标系分析法）
2.2 实战沙盘：重工场景的《变革影响分析地图》

上午：09:00 - 12:00 | 模块三：透视人心 —— 诊断团队的“隐性痛点”

核心议题：为什么老员工会“炸毛”，年轻人会“躺平”？
3.1 抵触的底层逻辑：员工抵抗的不是变革，而是“被剥夺感”
3.2 诊断神兵：SCARF脑科学模型在制造业的应用

下午：13:30 - 16:30 | 模块四：角色互换与高难沟通剧场

核心议题：当员工充满抵触或极度恐惧时，我该怎么谈？
4.1 变革期对话的三大误区
4.3 【沉浸式演练：互换人生实境剧场】

下午：16:30 - 17:00 | 模块五：合力突围与落地承诺

核心议题：如何带领团队在废墟上重建秩序？
5.1 战时角色澄清：混合场的化学反应
5.2 团队共创：《变革生存公约》

适合对象

重工制造企业中高层管理者、厂长/车间主任、核心技术骨干

课程定位与主要问题

设计理念：融合变革领导力发展理念，从“道（认知与心智）- 谋（得失与诊断）- 术（沟通与赋能）- 阵（团队与共约）”四个维度

核心收益

深刻理解新质生产力与AI对重工行业的颠覆
运用U型理论停止“经验主义下载”
掌握“共情-换框-行动”闭环与4P沟通法

课程背景与交付信息

重工制造业目前正处于从“传统制造”向“智能制造”跨越的关键转型期

课程时间

2天

授课方式

沉浸式演练与共创

课程内容重点

01上午：09:00 - 12:00 | 模块一：对内定心 —— 迎击“新质生产力”的迷雾

02下午：13:30 - 16:30 | 模块二：深度解码 —— 科学拆解变革的“得与失”

03上午：09:00 - 12:00 | 模块三：透视人心 —— 诊断团队的“隐性痛点”

04下午：13:30 - 16:30 | 模块四：角色互换与高难沟通剧场

05下午：16:30 - 17:00 | 模块五：合力突围与落地承诺

讲师介绍

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《领航新质制造：重工企业变革期的心智重塑与团队赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

重工制造企业中高层管理者、厂长/车间主任、核心技术骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解新质生产力与AI对重工行业的颠覆；运用U型理论停止“经验主义下载”。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？