课程总览
一、问题聚焦:新质生产力背景下的国企薪酬体系
- 1. 国有企业的薪酬体系能否支撑业务?
- 国有企业发展的机遇与问题
- 国有企业薪酬体系的三大痛点
- 国有企业薪酬体系与市场化的差异
- 案例：一家国企平台公司
- 互动:学员问答
- 2. 国企薪酬改革的逻辑与风险
- 薪酬支撑战略的逻辑
- 国企薪酬改革中的潜在风险
- 国企薪酬改革的优秀案例
二、第1步:如何确定薪酬策略?
- 1. 薪酬激励的理论基础
- 基于需求的激励理论
- 基于绩效的激励理论
- 基于强调公平的薪酬设计思路
- 案例：公平的案例
- 工具: 理论模型
- 互动: 问题互动
- 2. 企业战略及薪酬战略确定
- 企业发展战略分析
- 人力资源战略承接
三、第2步: 如何设置企业薪酬体系?
- 1. 实施薪酬调查
- 员工薪酬满意度调查
- 市场薪酬调查
- 确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）
- 案例:辞职的员工
- 工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表
- 互动:确定本公司薪酬定位
- 2. 岗位价值评估
- 为什么做评估
- 评估方法(分类法、因素法、海氏)
四、第三步:如何设计薪酬制度?
五、第四步:如何顺利推行薪酬体系?
六、第五步:如何进行薪酬规范管理?
