基于新质生产力的企业创新逻辑

你知道企业的平均寿命是多少需要接到岗位场景,引子:新质生产力引领企业未来发展方向和管理能力提升,企业寿命缩短会帮助团队确认边界与后续动作

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、引子:新质生产力引领企业未来发展方向
  • 1. 你知道企业的平均寿命是多少?
  • 2. 管理能力提升,企业寿命缩短
  • 3. 12年来世界发生了什么
  • 4. 新经济与传统经济的本质性区别
  • 案例:特斯拉与丰田的估值差异
  • 案例:从传统模式下的交换到数字化模式下的连接
  • 5. 未来12年的新质生产力浪
  • 潮推荐书籍:《刷新》《贝索斯治股东的信》
二、新质生产力前沿技术纵览
  • 太空宇航技术:走向星辰大海
  • 案例:空天飞机,无限宇航,九天行歌
  • 3. D打印:颠覆世界的制造技术
  • 案例:打印骨骼,重新定义寿司
  • 合成生物学:超级摩尔速度的增长
  • 案例:Upside Food,Perfect Day等
  • VR/AR/MR:虚拟空间的新经济
  • 案例:Neon,Wave等
  • 机器人:我们新的劳动力
  • 案例:机器人厨师,建筑机器人
三、企业创新需要思维提升:跨越陷阱
  • 1. 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
  • 案例:美女判断
  • 互动游戏:海盗分金
  • 2. 认知突破障碍之一:直觉错误
  • 互动案例:未完成的赌局
  • 创新
  • 工具:概率决策模型
  • 认知突破障碍之二:惯性思维
  • 互动案例:公安局长
  • 案例:键盘演化
四、新质生产力在企业中的落地与应用
  • 1. 创新分析问题之一:如何解决创新中的矛盾
  • 案例:土地爷的故事
  • 创新
  • 工具:分离法,单一变量矛盾冲突
  • 2. 创新分析问题之二:发明创新演化的方向
  • 案例:房子未来是怎样的
  • 工具:事物演化路径
  • 3. 创新分析问题之三:企业战略的跨越发展

适合对象

企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,部门负责人,科技工作从业者等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 前所未有的视野提升
  • 对未来技术趋势的认知
  • 了解科技前沿的最新发展
  • 激发改变自我的强烈动力

课程背景与交付信息

全面掌握新质生产力的特点,了解新质生产力的前沿科技趋势。系统的学习创新思维方法与工具。通过大量案例与学员互动,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够理解新质生产力的底层逻辑,从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关创新思维方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01引子:新质生产力引领企业未来发展方向
02你知道企业的平均寿命是多少?
03管理能力提升,企业寿命缩短
0412年来世界发生了什么
05新经济与传统经济的本质性区别

讲师介绍

骆欣庆 讲师头像

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆,博士/教授,曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维,提出企业创新树理论,服务美团、携程等数百家企业,助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《基于新质生产力的企业创新逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,部门负责人,科技工作从业者等。

学习这门课可以获得什么收益?

前所未有的视野提升;对未来技术趋势的认知。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配