第一部分 修炼一：角色认知——从超级员工到团队引擎
二、卓越管理者的心法1、 在团队中修炼企业家精神：敢于担当、主动创新2、 公心与婆心：做到公平公正，并关心关爱下属3、 权力的来源：职位权力与个人影响力
三、管理者的全新定位：服务型领导1、 将员工视为内部客户，为其成功提供支持与资源2、 建立信任：授权、赋能、容错3、 你的成功，取决于你帮助多少人成功
国企深化改革四部曲（新质生产力、经营之道、共享三精、有效管理者）
国企深化改革四部曲（新质生产力、经营之…适合带着现有问题进入课堂，通过国企之术：从三精管理到数字化运营把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
国企及下属企业的董事长、总经理、党委书记；分管战略、人力资源、运营的副总及核心高管；核心子公司的主要负责人；国资体系相关管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 国企之魂：新质生产力下的使命与担当和国企之术：从三精管理到数字化运营会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成国企之人：打造市场化的职业经理人队伍相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理者是企业战略落地的最后一公里，其有效性直接决定了团队的战斗力与组织的执行力。本课程融合了卓越企业家的精神锤炼与前沿的个体激活理论，以及现代管理学中绩效、辅导、激励的核心工具，专为中基层管理者设计，旨在帮助他们完成从管事到理人，从管控者到赋能者的关键一跃
课程时间
2天
授课方式
情景模拟、角色扮演、小组讨论、视频教学、教练式引导、个人反思与行动计划
课程内容重点
01国企之魂：新质生产力下的使命与担当
02国企之术：从三精管理到数字化运营
03国企之人：打造市场化的职业经理人队伍
课程大纲
第二部分 修炼二：目标管理——驱动团队上下同欲
一、OKR与KPI：驱动创新的双引擎1、 OKR：设定挑战性目标，激发团队自驱力2、 KPI：保障核心任务的稳定达成3、 如何将上级目标有效分解为团队与个人目标
- 实战
- 工具： 《OKR设定与分解工作坊》
二、过程管理与有效复盘1、 建立高效率的团队例会制度2、 运用PDCA循环，推动工作持续改进3、 复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
三、时间管理：管理者最稀缺的资源1、 四象限法则：要事第一2、 学会有效授权，把自己从猴子背上解放出来
第三部分 修炼三：激活人心——打造高敬业度团队
一、营造团队安全感与归属感1、 建立清晰、公平的团队规则2、 组织有效的团队建设活动（Team Building）3、 关注员工情绪，做好一对一沟通
二、绩效沟通：从审判到发展1、 绩效面谈的正确打开方式(1) 面谈前的准备(2) 面谈中的三明治反馈法(3) 面谈后的跟进与辅导2、 如何处理与低绩效员工的艰难对话
- 梳理二、绩效沟通的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练： 角色扮演一次完整的绩效评估面谈
三、激励的艺术：超越胡萝卜加大棒1、 识别团队成员的核心激励因子（物质、成长、认可等）2、 低成本、高回报的非物质激励组合拳3、 善用公开表扬与庆祝成功，创造团队的高光时刻
第四部分 修炼四：赋能个体——成为团队的首席教练
一、情境领导力：一把钥匙开一把锁1、 诊断下属的准备度（能力与意愿）2、 灵活运用四种领导风格(1) 指令型、教练型、支持型、授权型3、 避免一刀切的管理误区
- 梳理一、情境领导力的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具： 《情境领导力风格诊断与应用》
二、GROW教练模型：激发员工的内在潜能1、 Goal（目标）：帮他澄清想要什么2、 Reality（现实）：帮他看清身在何处3、 Options（选择）：帮他探索有何可能4、 W…
- 梳理二、GROW教练模型的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练： 两人一组，运用GROW模型进行一次关于下属工作积极性不高的教练式对话
三、数据化管理：用数据衡量你的管理有效性1、 关注团队的关键数据(1) 任务达成率、人均产出(2) 员工满意度/敬业度、主动离职率2、 通过数据发现问题，并调整管理行为
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系。可结合国企改革与人效激活方向补充授课视角，聚焦政府国企
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本课程页面围绕《国企深化改革四部曲（新质生产力、经营之道、共享三精、有效管理者）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国企及下属企业的董事长、总经理、党委书记；分管战略、人力资源、运营的副总及核心高管；核心子公司的主要负责人；国资体系相关管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、 战略领会：深刻理解新质生产力内涵，明确十五五国企改革的核心方向与考核标准，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情景模拟、角色扮演、小组讨论、视频教学、教练式引导、个人反思与行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
