新质生产力的核心内涵与时代机遇
内容重点
- 1. 案例解读：宇树公司的科技创新与新质生产力
- 2. 新质生产力的提出背景与战略定位
- 3. 新质生产力的关键特征与核心要素
- 4. 新质生产力对企业的变革推动
- 5. 案例解读：海康威视数字化转型与新质生产力
新质生产力：企业高质量发展的核心引擎与实施路径
新质生产力的核心内涵与时代机遇会打开第一轮讨论，新质生产力落地路径与优秀企业案例与企业新质生产力落地流程与关键举措负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
董海滨 · 工信部特聘专家讲师
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
企业管理者、生产、技术、营销、IT人员、政府人员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新质生产力的核心内涵与时代机遇梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助新质生产力落地路径与优秀企业案例完成一次可复盘的应用演练
- 输出企业新质生产力落地流程与关键举措相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，发展新质生产力已成为推动高质量发展的核心着力点，是重塑企业竞争逻辑、抢占全球产业赛道的关键抓手。随着人工智能、数字技术与实体经济深度融合，传统生产模式加速迭代，企业对知识型、技能型、创新型人才的需求愈发迫切，但普遍存在对新质生产力内涵理解不深、转化应用能力不足等痛点
本课程立足这一时代背景开发，旨在帮助从业者系统把握新质生产力的核心要义与演进规律，明晰技术创新、要素配置、产业升级的实践路径。通过课程学习可有效破解认知壁垒，提升对接新质生产力发展的战略规划与执行能力，为个人职业进阶与企业高质量发展筑牢根基，具有重要的现实指导价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新质生产力的核心内涵与时代机遇
02新质生产力落地路径与优秀企业案例
03企业新质生产力落地流程与关键举措
课程大纲
新质生产力落地路径与优秀企业
二、落地路径：数智化驱动的智能工厂
- 1. 工信部：企业推行智能工厂的40个典型场景解读
- 2. 案例解读：海信空调工厂数智化应用与降本增效
- 3. 案例解读：深圳富士康工厂基于数智化的降本增效
- 4. 案例解读：小米汽车北京工厂的智能化生产
- 5. 案例解读：武汉卷烟厂基于数字化技术应用实现节能降耗
- 6. 案例解读：中车洛阳公司数字化维修车间与智能物流
- 7. 案例解读：长安汽车基于数字化技术的产品功能验证与工艺集成
- 8. 案例解读：宝山钢铁厂人工智能应用实现降本增效
- 9. 企业建设智能工厂的十三个业务领域
三、落地路径：业务模式与运营模式创新
- 1. 个性化定制
- （1）案例解读：家居装修行业的个性化定制
- （2）案例解读：汽车行业的个性化定制
- （3）案例解读：家电产品的个性化定制
- （4）个性化定制的目标与实施路径
- 2. 制造服务化
- （1）案例解读：广东葆德空气压缩机的售后数据服务
- （2）案例解读：双星模式创新---从卖轮胎到卖公里数
- （3）案例解读：济钢集团的业务转型之路
- （4）案例解读：蔚来汽车的业务创新：换电模式
企业新质生产力落地流程与关键举措
内容重点
- 1. 核心支撑：科技创新与成果转化
- 2. 要素重构：数据、人才、资本、技术、土地的创新性配置
- 3. 制度保障：组织变革与管理创新
- 4. 角色转变：管理者的思维与关键能力提升
- 5. 企业落地新质生产力面临的挑战和难点
讲师介绍
董海滨
工信部特聘专家讲师
工信部特聘专家，前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型，拥有17年运营经验，主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理，服务多家世界500强企业
课程差异说明
本课程页面围绕《新质生产力：企业高质量发展的核心引擎与实施路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
