乘新质生产力之风,走高质量发展之路—各行业企业战略落地与实践路径

新质生产力与高质量发展的时代必然性、新质生产力与高质量发展的核心逻辑和分行业实战:企业落实战略与实施策略连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

0.5天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、开篇导入:新质生产力与高质量发展的时代必然性
(一)时代背景解析:内外环境倒逼企业转型
(二)核心认知校准:规避误区,厘清二者关联
二、深度解读:新质生产力与高质量发展的核心逻辑
(一)新质生产力:创新主导的先进生产力质态
(二)高质量发展:新时代企业发展的核心导向
(三)辩证关系:二者协同发力,赋能企业发展
三、分行业实战:企业落实战略与实施策略
  • 具体实施策略
  • 医药制造业实战案例参考
(二)服务业:赋能提质增效,实现数字化、专业化、融合化发展
(三)金融业:回归服务本源,实现创新化、普惠化、绿色化发展
  • 4. 其他重点行业补充
四、案例研讨与落地指引
  • 1. 案例研讨
  • 2. 落地指引
五、总结与答疑
  • 1. 核心内容总结
  • 2. 现场答疑

适合对象

各行业企业中高层管理者、战略规划负责人、技术研发骨干、运营管理骨干

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 新质生产力与高质量发展的时代必然性和新质生产力与高质量发展的核心逻辑会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 形成分行业实战:企业落实战略与实施策略相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前,新质生产力培育已上升为国家战略,高质量发展成为各行业企业的必由之路,国际竞争的核心聚焦于科技创新与质效提升,国内产业转型进入攻坚阶段,企业面临传统动能减弱、核心技术不足、发展模式滞后等多重挑战。本次培训立足企业发展实际,紧扣新质生产力与高质量发展核心要求,破解企业转型困惑,明晰战略方向,提供可落地的实践路径,帮助企业把握时代机遇、规避发展误区,推动企业实现质效双升,助力企业在复杂环境中筑牢核心竞争力,实现长效可持续发展,为行业高质量发展注入新动能

【课程概览】

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开篇导入:新质生产力与高质量发展的时代必然性
02深度解读:新质生产力与高质量发展的核心逻辑
03分行业实战:企业落实战略与实施策略
04具体实施策略
05医药制造业实战案例参考

讲师介绍

刘剑 讲师头像

刘剑

形势分析专家

形势分析专家。曾任国家开发银行政策及战略研究员,高级经济师。深耕宏观形势与战略研判,专注一带一路战略规划与政策金融解读,规划项目储备超万亿,服务多家国央企及政府机构

金融能源交通农业基建
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课程差异说明

本课程页面围绕《乘新质生产力之风,走高质量发展之路—各行业企业战略落地与实践路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各行业企业中高层管理者、战略规划负责人、技术研发骨干、运营管理骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

助力企业中高层管理者、核心骨干,精准把握国际国内双重环境下新质生产力与高质量发展的核心内涵、辩证关系及战略价值,建立系统认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配