供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
政府相关部门的政策制定者和经济规划者。 - 企业管理者，特别是关注创新和生产力提升的高层管理者
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
在全球化和技术革新的浪潮中，新质生产力作为推动经济高质量发展的关键因素，正日益受到广泛关注。新质生产力不仅涵盖了新技术、新业态和新服务，还代表了一种全新的生产方式和经济增长模式。随着中国经济进入新常态，传统的发展模式已无法满足当前的需求，新质生产力的培育和发展成为实现可持续发展的必经之路。本课程旨在深入剖析新质生产力的内涵、战略价值及其对经济发展的推动作用，为相关领域的决策者、管理者和专业人士提供理论指导和实践策略
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
国防大学教授
国防大学教授、海军大校，党史党建与国内外形势分析专家。长期从事国家安全战略、一带一路、金融安全等研究，学术成果丰硕，多份内参获高层批示，兼具深厚理论功底与实战解读能力
查看讲师主页本课程页面围绕《发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
政府相关部门的政策制定者和经济规划者。 - 企业管理者，特别是关注创新和生产力提升的高层管理者。
理解新质生产力的定义、提出的背景及其基本特点；掌握新质生产力的内涵与战略价值，以及其对绿色金融发展的引领作用。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
