产融结合赋能新质生产力（企业高质量发展）的理念与行动

课程大纲

课程总览

内容重点

（部分PPT已经完成）
引入案例：2024青岛地铁6号线：轨道交通如何培育新质生产力？

基础理论篇：新质生产力就是产融结合的逻辑，引致企业高质量发展

一、什么是新质生产力

（一）经济与生产力

（二）四次生产力变迁的逻辑

（三）新质生产力的提出背景——四个环境变化

（四）从新发展理念、新发展格局、新发展阶段到新质生产力的四个维度

1. 理论维度
2. 历史维度
3. 时代维度
4. 实践维度

二、发展新质生产力的逻辑——就是产融结合

（一）产融结合的内涵

（二）产融结合的模式

三、新质生产力引致企业高质量发展

（一）企业高质量发展的内涵和指标体系

（二）新质生产力引致现代产业体系

案例：您的企业怎样产融结合

时代理念篇：洞悉2025年中和十五五规划下，产融结合重构企业高质量发展

一、洞悉2025年年中和十五五的方法与本质

（一）洞悉的意义与方法

1. 意义：从孤立的数据到市场预测，为企业活动注入新的洞见，市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
2. 方法——五看模型

（二）宏观——政策的前所未有的力度

内部，中国宏观经济未来面临不确定；外部：未来全球经济环境同样面临不确定
1. 政治：社会稳定，国家出台更多的政策促进消费，财政政策和货币政策力度超前
2. 社会：人口、老龄化等
3. 经济：2024实现5%增长；全国2025预计5%增长；收入稳步提升
城镇化等
4. 技术：人工智能等，DeepSeek

三、十五五规划的重点

（一）必须准确把握十五五时期的阶段性要求

（二）前瞻性把握国际形势发展变化对我国的影响

（三）必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置

（四）把造福人民作为根本价值取向——大力推进乡村振兴

课题
讨论：您的企业如何把握十五五规划

案例启迪篇：新质生产力在企业生动实践

内容重点

案例：启示：强的就是好的

策略行动篇：创新产融结合，赋能企业新质生产力（高质量发展）的行动

一、重新认识什么是企业的价值体系

（一）公司治理

（二）企业战略: 战略是对未来判断，未来决定现在

（三）商业模式

（四）公司运营

品牌运营/产品运营/内容运营/活动运营/媒体运营/市场营销/利润市值

（五）企业管理

流程/制度/标准/控制/成本/效率/目标/时间/组织/人才/文化/动力
案例：剖析京东的管理层次

二、企业创新产融结合的路径

（一）融资创新

（二）投资创新

（三）风险控制

三、新质生产力视角下企业的优化路径

（一）增强科技创新和产业引领能力，激发新质生产力

（二）推动企业体制创新，加速新质生产力成长

（三）完善企业治理，打造现代企业

（四）构建智慧

四、个人转型，提升管理能力——重构您的管理智慧

（一）DIKW模型

智慧就是应对复杂性和不确定性

（二）管理的本质就是智慧

（三）坚持三大正确

五、从启迪性的视角呈现如何重构新质生产力下的（地铁）管理者的思维和认知。（关键部分）

六、管理者的三大正确

案例：您懂企业吗？

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、国有企业管理者学员小组案例分享，您会讲故事吗？

什么是故事？描述未来和语言穿透能力

二、用行动践行执行力（知行合一）

（一）学到是什么

（二）学到为什么

（三）学到怎么办

课堂活动：让行动起飞

三、总结

（一）知识总结

（二）方法总结

（三）未来总结

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新质生产力就是产融结合的逻辑，引致…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助洞悉2025年中和十五五规划下，产…完成一次可复盘的应用演练
输出案例启迪篇：新质生产力在企业生动实践相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

太阳底下无新事，同时一切都在流变之中。2025年表现为Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。世界发展不再呈现线性特征，而是断点特征：突发性和不可预测性成了常态

2025年新年贺词，习总书记再次提出要因地制宜大力发展新质生产力。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到新质生产力。党的二十届三中全会指出健全因地制宜发展新质生产力体制机制。习近平总书记多次强调：提高国有企业核心竞争力。党的二十届三中全会着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，提出增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。2025年4月30日，习近平总书记在上海指出，十五五规划要以新质生产力发展为核心

在新一轮科技革命和产业变革加速演进的大背景下，科技-产业-金融三者深度融合，构建富有竞争力的新质生产力，成为实现企业高质量发展的必由之路

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇：新质生产力就是产融结合的逻辑，引致企业高质量发展

02时代理念篇：洞悉2025年中和十五五规划下，产融结合重构企业高质量发展

03案例启迪篇：新质生产力在企业生动实践

04策略行动篇：创新产融结合，赋能企业新质生产力（高质量发展）的行动

05案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

讲师介绍

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《产融结合赋能新质生产力（企业高质量发展）的理念与行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

课程做到从宏大叙事到微观细描，跳出简单政策说教，使得学员学有所思、思有所悟、悟有所行，达到重构认知、提高站位、夯实素养、拓宽视野和增强本领的效果，引致各类学员综合能力明显提升，通过…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配