新质领航·智水未来:新质生产力驱动水务企业高质量发展

新质领航·智水未来:新质生产力驱动水务…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 战略解码

适合对象

城市水务公司中高层管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

党的二十大以来,"新质生产力"与"高质量发展"已成为引领中国经济社会转型的核心主线,标志着我国发展模式从要素驱动、投资驱动向创新驱动、效率驱动的根本性转变。城市供水行业承担着保障民生福祉、支撑经济发展、维护生态安全的多重使命,其发展水平直接关系到中国式现代化的成色与质量

然而,传统水务行业长期面临"重建设轻运营、重规模轻效益、重资产轻服务"的路径依赖,数字化、智能化、绿色化水平与先进制造业、现代服务业存在明显差距。在"十五五"规划谋篇布局的关键时期,水务企业必须深刻把握新质生产力的内涵要义,将科技创新作为第一动力、数据要素作为关键资源、绿色低碳作为底色基调,推动行业从"传统公用事业"向"现代水务产业"跃迁

如何在守住安全供水底线的前提下,找准业务创新突破口、设计商业模式新范式、构建科技赋能新引擎,成为水务企业领导层亟需破解的战略命题

课程时间

1天,6小时

授课方式

形势分析、 理论讲授、 案例解读、 实战工坊

课程内容重点

01战略解码场景诊断:识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

1.1 国家主线解读:新质生产力的内涵与供水行业映射
  • 1.1 新质生产力的理论框架:技术革命性突破、生产要素创新性配置
  • 1.2 高质量发展的核心要义:从规模速度到质量效益、从要素驱动到创新驱动
  • 1.3 供水行业的特殊属性:公益性基础产业如何孕育新质生产力
  • 1.4 政策衔接:"十五五"规划、新《城市供水条例》与新质生产力的逻辑关联
1.2 水务行业新质生产力的构成要素
  • 2.1 新型劳动者:水务科技人才、数字化运营人才、复合型管理人才的培育
  • 2.2 新型劳动
  • 工具:智能传感器、AI算法、数字孪生、区块链等技术的应用
  • 2.3 新型基础设施:智慧水厂、智能管网、无人泵站、云端调度中心的升级
  • 2.4 新型生产关系:数据要素参与分配、产学研用协同创新机制的建立
1.3 高质量发展的水务评价体系
  • 3.1 安全维度:从"合格水"到"优质水"的品质跃升标准
  • 3.2 效率维度:漏损率、能耗强度、人均产出的行业对标
  • 3.3 服务维度:用户满意度、服务响应速度、智慧化体验
  • 3.4 绿色维度:碳排放强度、可再生能源占比、水资源循环利用率
  • 3.5 创新维度:研发投入强度、专利转化率、数字化覆盖率
  • 第二模块:业务革新——构建高品质供水服务体系
2.1 核心业务升级:从"保供水"到"供好水"的价值跃迁
  • 1.1 水质标准提升策略:对标国际先进标准(如欧盟、WHO)的渐进路径
  • 1.2 直饮水业务发展:管道直饮水、社区直饮站、全屋净水的商业模式
  • 1.3 分质供水体系构建:饮用、烹饪、洗浴、冲厕、绿化等不同用途的差异化供给
  • 1.4 二次供水改造与运维:新建标准化、存量专业化、管理智能化的实施路径
2.2 产业链延伸:水务综合服务的生态拓展
  • 2.1 原水端:水源地保护、水库运维、跨区域调水参与
  • 2.2 排水端:污水收集、处理、再生利用的一体化运营
  • 2.3 污泥端:污泥减量化、资源化、能源化的价值链开发
  • 2.4 管网端:管网检测、修复、非开挖更新的技术服务输出
2.3 区域市场拓展:从单一城市到城市群的网络布局
  • 3.1 城乡供水一体化:县城、乡镇、农村市场的规模化整合
  • 3.2 都市圈协同供水:跨行政区划的水资源调配与设施共享
  • 3.3 工业园区服务:高附加值工业用水、循环水系统的专业化运营
  • 3.4 存量资产并购:TOT、ROT模式下的区域市场扩张
2.4 用户价值深耕:从"水表管理"到"用户运营"
  • 4.1 用户画像构建:用水行为分析、需求预测、精准服务
  • 4.2 增值服务开发:水质检测、管道清洗、涉水家电销售
  • 4.3 用户参与机制:用水信息公开、节水激励、共建共治
  • 4.4 品牌忠诚度培育:服务承诺、快速响应、情感连接
  • 第三模块:模式重构——创新商业与运营范式
3.1 投建管运模式创新
  • 1.1 轻资产转型:从"重建设"到"重运营"的能力输出
  • 1.2 合同节水管理:用水托管、效益分享、风险共担的市场化节水
  • 1.3 水务环保一体化:供排水一体化、厂网河一体化的系统治理
  • 1.4 全域水务管家:政府购买服务背景下的总包运营模式

讲师介绍

李志平 讲师头像

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长,同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革,服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验,主导百亿级城市更新项目,提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务。可结合城市更新与运营方向补充授课视角,聚焦存量资产、城市更新

政府国企房地产通信金融银行电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新质领航·智水未来:新质生产力驱动水务企业高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合城市水务公司中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

战略思维升维,构建新质生产力认知框架,提升把握宏观趋势、洞察行业变革、前瞻布局未来的战略思维能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用形势分析 + 理论讲授 + 案例解读 + 实战工坊,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配