新质生产力背景下军工企业发展及思考
新质生产力背景下军工企业发展及思考的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
课程大纲
适合对象
国央企中负责国防科技和军工项目的高层管理人员。 - 军工企业的中层管理者和项目负责人。 - 国央企战略规划和政策研究团队成员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
核心收益
- 理解新质生产力背景下国防工业面临的新形势和任务
- 改善动作更具体:新质生产力和新质战斗力的内涵及其在军工企业中的作用机理
- 标准执行有抓手:两力融合拉动过程中的挑战及其原因
- 学习军工企业如何实现新质生产力、新质战斗力融合拉动的策略和方法
课程背景与交付信息
随着全球科技革命和产业变革的深入发展,新质生产力正在成为推动经济和国防工业发展的关键力量。在新的历史起点上,军工企业作为国家安全和国防建设的重要支撑,面临着转型升级的迫切需求。习近平总书记提出的新质生产力、新质战斗力理念,为军工企业的发展指明了方向,强调了创新驱动和高质量发展的重要性。本课程旨在探讨在新质生产力背景下,军工企业如何实现两力高效融合、双向拉动,加快国防工业的高质量发展,为军工企业提供战略思考和实践路径
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
讲师介绍
许森
国防大学教授
国防大学教授、海军大校,党史党建与国内外形势分析专家。长期从事国家安全战略、一带一路、金融安全等研究,学术成果丰硕,多份内参获高层批示,兼具深厚理论功底与实战解读能力
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本课程页面围绕《新质生产力背景下军工企业发展及思考》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
国央企中负责国防科技和军工项目的高层管理人员。 - 军工企业的中层管理者和项目负责人。 - 国央企战略规划和政策研究团队成员。
学习这门课可以获得什么收益?
理解新质生产力背景下国防工业面临的新形势和任务;掌握新质生产力和新质战斗力的内涵及其在军工企业中的作用机理。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配