新质生产力与新时代的颠覆性创新

创新理论与创新管理的范畴和做法之后继续拆到创新的概念和何谓创新，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 丁兴华 · 宏观经济与战略学家
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适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕创新理论与创新管理的范畴和做法梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助创新的概念完成一次可复盘的应用演练
  • 输出何谓创新相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

中国的企业型态已经面临转型，这是第二产业转型到第三产业的时代，是工业4.0进入智能化5.0的时代，是O2O线下转向线上并与线下共存的时代，是老基建（铁公基）进入数字经济ABCDE56（包括AIoT，AI人工智能及IoT物联网、Block chain区块链、Cloud computing云计算、big Data大数据、Energy氢核能源、5G以及6G）充斥的数字经济时代，从利润型转向价值型的时代，尤其是2025年AI科技翻天覆地改变人类的生活。旧的商业模式不断淘汰、但新的商业模式不断创造出新的机会。2025年4月2…

企业常说要创造价值，创造顾客的价值，创造企业的价值，但如何创造价值？1996年美国哈佛大学两位教授布兰登博格与奈勒波夫合着了一本书《竞合战略》，这本书有个价值网充分解说了企业要如何为顾客创造价值，进而为企业本身创造价值，持续获利，永续经营

企业发展的三大发动机是改革、转型与创新。创新是企业永续经营的不二法门。管理大师彼得‧德鲁克说：企业存在的目的在于创造顾客，服务顾客，满足顾客。企业唯一重要的事是创造顾客价值。而创造顾客价值却不能一直守成不变，因为顾客会不断以新的标准、新的典范来选择并要求为其服务的企业。企业唯有不断创新、改革，才能不断满足顾客需求、不断解决顾客问题，企业才能持续获利，才能得以生存。因此，企业创新能力的强弱，是决定企业是否发展成长的主要关键。创新是21世纪企业竞相改革突破的唯一作法与纪律

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、故事分享

课程内容重点

01创新理论与创新管理的范畴和做法
02创新的概念
03何谓创新
04创新的内涵
05创造新的顾客满意

课程大纲

创新理论与创新管理的范畴和做法

一、创新的概念
  • 1. 何谓创新
  • 2. 创新的内涵
  • 1. 创造新的价值
  • 2. 创造新的顾客满意
  • 3. 创造顾客
二、创新的形式内容
  • 1. 创新产品
  • 2. 创新技术
  • 3. 创新流程
  • 4. 创新战略
  • 5. 创新管理模式
  • 6. 创新工具
  • 7. 创新市场
  • 8. 创新原物料
  • 9. 创新标准
  • 10. 创新组织
三、创新理论
  • 1. 创新的 7 种类型
  • 1. 开拓式创新
  • 2. 升级式创新
  • 3. 差异化创新
  • 4. 组合式创新
  • 5. 移植式创新
  • 6. 精神式创新
  • 7. 破坏式创新
  • 2. 突破性创新
  • 1. 学习曲线理论
四、一般创新的起源
  • 1. 推式：技术突破
  • 2. 拉式：市场需求
五、创新的机会
  • 1. 意外事件
  • 2. 现象不一致
  • 3. 流程所需
  • 4. 产业和市场改变
六、达到创新的方法
七、创新的过程
八、为企业创造正向的改变

商业模式的创新与应用

一、商业模式的认知
  • 1. 何谓商业模式
  • 2. 商业模式的九大构成要素
  • 1. 顾客是谁（Target Customer Segments）
  • a我们为谁创造价值？
  • b谁是我们最重要的客户？
  • c常见顾客区隔类型
  • 2. 价值主张（Value Proposition）
  • a我们提供什么产品和服务？
  • b我们正帮助顾客解决什么问题？
  • c我们正在满足顾客什么需求？
二、成功的商业模式
  • 1. 成功商业模式的7个特征
  • 1. 客户价值最大化
  • 2. 公司治理能力强
  • 3. 拥有核心竞争力
  • 4. 团队执行高效率
  • 5. 作业流程系统化
  • 6. 长期能持续获利
  • 7. 不断的重组创新
  • 2. 商业模式的创新
  • 1. 发现新的需求
三、商业模式案例研讨
四、商业模式的应用

新质生产力的精神内容

一、新质生产力缘起
二、新质生产力主要内容
三、新质生产力媒体评论
四、新质生产力的精神
  • 1. 创新是新质生产力形成和发展的核心要素
  • 2. 质优是新质生产力形成和发展的基本关键
  • 3. 协调是新质生产力形成和发展的内在要求
  • 4. 绿色是新质生产力形成和发展的普遍特征
  • 5. 开放为新质生产力的形成和发展营造良好国际环境
  • 6. 共享是新质生产力形成和发展的目标追求

前瞻性思维、企业创新转型与市场分析应用工具

一、世界前三大国美中日的经济结构走势图分析
二、国家战略：近年来美国担忧并打压中国经济发展的几个重点
三、国家战略：美国《2016-2045新兴科技趋势报告》总结20项最重要科技发展趋势
四、近年美国科技巨擘市值增长情况
五、2023年第三季全球前十大IC设计公司排名
六、后疫情时代中国最有发展前景的产业
七、企业该思考的课题
八、企业发展新思路
  • 1. 新时代新环境（移动互联网时代）
  • 1. 世界变化太快
  • 2. 不按套路出牌
  • 3. 打败你的未必是同行
  • 4. 企业要有忧患意识
  • 2. 企业发展的三大发动机
  • 1. 改革
  • 2. 转型
  • 3. 创新
  • 3. 深化供给侧结构性改革

讲师介绍

丁兴华 讲师头像

丁兴华

宏观经济与战略学家

宏观经济与战略学家，社科院经济学博士。拥有30年实战经验与20年媒体背景，擅长将宏观视野与战略规划、危机公关相结合，为政府与企业提供深度决策支持，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企金融银行电力能源烟草通信制造业
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