打造新质生产力,驱动创新增长

新质生产力颠覆商业与生活需要明确判断口径,世界发生了根本性变化负责组织练习,过去十年与未来十年用于课后复盘

1天 战略解码

适合对象

企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,部门负责人,科技工作从业者等

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 前所未有的视野提升
  • 对未来技术趋势的认知
  • 了解科技前沿的最新发展
  • 激发改变自我的强烈动力

课程背景与交付信息

把握新质生产力发展新趋势,洞察未来十年最有发展前景的创新技术,揭示从工业社会到信息社会新质生产力演化的本质规律。讲授创新驱动的底层逻辑,帮助企业建立全新的创新性思维,为企业创新转型提供思路和具体实现路径。该课程立足最新技术和政策解读,前沿新型商业模式,未来市场发展趋势,解决具体实操落地问题,从认知和实践两个层面,帮助企业理解并落地新质生产力。课程有大量前沿案例,极大刷新学员认知,为企业提供了一张富有洞察力的新质生产力发展寻宝图!

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新质生产力颠覆商业与生活
02世界发生了根本性变化
03过去十年与未来十年
04指数型技术赋能所有产业
05不改变,就淘汰

课程大纲

课程总览

一、新质生产力颠覆商业与生活
  • 1. 世界发生了根本性变化
  • 过去十年与未来十年
  • 不变的企业与变化的世界
  • 指数型技术赋能所有产业
  • 案例:世界市值前十公司变化的启示
  • 3. 不改变,就淘汰
  • 案例:特斯拉与丰田的比较
  • 未来所有的制造业都是信息产业
  • 推荐书籍:《刷新》《贝索斯治股东的信》
二、颠覆未来的8种新质生产力技术
  • 1. 太空宇航技术:走向星辰大海
  • 案例:空天飞机,无限宇航,九天行歌
  • 3. D打印:颠覆世界的制造技术
  • 案例:打印骨骼,重新定义寿司
  • 3. 合成生物学:超级摩尔速度的增长
  • 案例:Upside Food,Perfect Day等
  • 4. VR/AR/MR:虚拟空间的新经济
  • 案例:Neon,Wave等
  • 5. 机器人:我们新的劳动力
  • 案例:机器人厨师,建筑机器人
三、新质生产力需要思维提升:超越传统认知(互动与实操为主)
  • 1. 认知系统限制了创新思想
  • 案例:美女判断
  • 2. 认知突破障碍之一:直觉错误
  • 互动游戏:海盗分金
  • 创新
  • 工具:逆向思维模型
  • 互动案例:未完成的赌局
  • 工具:概率决策模型
  • 认知突破障碍之二:惯性思维
  • 互动案例:公安局长
四、新质生产力在企业中的落地与应用
  • 提升企业文化,创新是一把手工程
  • 案例:海底捞,西南航空,苏宁电器等
  • 2. 现有产品的新质生产力提升路径
  • 数据要素驱动生产服务
  • 传统行业升级转型
  • 案例:有花以后,踏歌智行
  • 面向未来,启用新质生产力研发

讲师介绍

骆欣庆 讲师头像

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆,博士/教授,曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维,提出企业创新树理论,服务美团、携程等数百家企业,助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造新质生产力,驱动创新增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,部门负责人,科技工作从业者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

前所未有的视野提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配