认知破壁——新质生产力内核解码
内容重点
- 工具方法
数实融合：新质生产力增长引擎
工具方法需要明确判断口径，技术锚点——工业互联网实战部署负责组织练习，流程再造——全价值链融合沙盘用于课后复盘
授课讲师：
齐振宏 · 宏观经济研判与企业战略变革专家
课程大纲
技术锚点——工业互联网实战部署
内容重点
- 工具方法
流程再造——全价值链融合沙盘
内容重点
- 工具方法
组织进化——基因重组可持续引擎
内容重点
- 工具方法
适合对象
制造业中高层管理者 授课教师 齐振宏 AI变革导师 | 教授 | 留英博士后 | 国家双一流学科博导 授课时间 2天
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
行业痛点：麦肯锡2024调研显示83%制造企业困于试点陷阱，仅12%实现数字技术规模化应用；工业互联网平台利用率不足35%■ 课程价值：响应中央新质生产力战略部署，破解技术孤岛-业务脱节-ROI低迷闭环，直击企业转型第二曲线。■ 差异化亮点：独创「四维融合评估矩阵」（技术渗透率/流程耦合度/数据流通率/组织适配度），提供华为-三一重工-宁德时代三级对标路径
教学目标
战略重构：建立技术-业务-组织三维融合战略框架
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工具方法
02技术锚点——工业互联网实战部署
03流程再造——全价值链融合沙盘
04组织进化——基因重组可持续引擎
讲师介绍
齐振宏
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家，七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验，专注宏观研判、战略变革及AI赋能，已服务上千家知名企业，助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数实融合：新质生产力增长引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造业中高层管理者 授课教师 齐振宏 AI变革导师 | 教授 | 留英博士后 | 国家双一流学科博导 授课时间 2天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
