课程总览
- 《十五五政策洞察清单》确保学员课后可直接落地使用
- 单元二:战略承接·价值重塑——破解战略人力跟不上痛点
- 单元三:效能管控·降本提效——破解组织效能管控缺失痛点
- 单元四:数字转型·数据赋能——破解数字转型没有执行方法痛点
- 单元五:人才经营·梯队共建——破解人才梯队建设缺抓手痛点
核心目标之后继续拆到核心内容和战略承接·价值重塑——破解战略人力跟不上痛点,让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业HR负责人、人力资源总监/经理、薪酬绩效/组织发展/人才发展单元核心骨干,以及希望推动人力工作与经营深度融合的企业管理者
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
当前,我国正处于十五五战略落地的关键攻坚期,高质量发展成为国家核心导向,产业升级、新质生产力培育、数字化转型成为大企业的核心发展方向。作为国民经济的支柱力量,企业肩负着承接国家战略、推动产业升级的重要使命,而人力资本作为企业核心竞争力,直接决定了战略落地成效与高质量发展成色。从宏观格局来看,十五五期间政策迭代密集、监管日趋严格、人才竞争加剧、数字化浪潮席卷全行业,企业HR已不再是单纯的事务管理者,而是企业战略落地的关键枢纽,既要吃透国家政策、抢占红利、守住合规底线,也要承接企业战略、优化组织效率、激活人才活力、推动…
本课程基于伍纯老师企业辅导,授课经历整合而成,以战略对齐、经营落地、效能提升、人才支撑为核心,立足十五五政策导向与新质生产力发展需求,结合多年战略性人力资源管理与企业经营实战经验,帮助HR打破认知壁垒、补齐能力短板,从事务型执行者升级为经营型伙伴,精准解决政策洞察、战略承接、效能管控、数字转型、人才梯队五大核心痛点,实现人力工作与企业经营同频共振,助力企业在转型期实现降本提效、人才固本、战略落地
政策洞察滞后:十五五政策迭代快、信息分散,企业找不准、读不懂、跟不上,错过申报窗口期
2-3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人效经营与降本增效专家
伍纯,SHRM-SCP认证专家,16年人力与业务管理背景,曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点,以经营视角推动组织效能提升与成本优化,兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《基于十五五战略转型与新质生产力提升的HR实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业HR负责人、人力资源总监/经理、薪酬绩效/组织发展/人才发展单元核心骨干,以及希望推动人力工作与经营深度融合的企业管理者。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按2-3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配