基于十五五战略转型与新质生产力提升的HR实战工作坊

核心目标之后继续拆到核心内容和战略承接·价值重塑——破解战略人力跟不上痛点,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2-3天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、核心目标
二、核心内容
(一)十五五政策核心逻辑拆解
(二)政策洞察落地方法
(三)实战案例解析
(四)工具输出
  • 《十五五政策洞察清单》确保学员课后可直接落地使用
  • 单元二:战略承接·价值重塑——破解战略人力跟不上痛点
一、核心目标
二、核心内容
(一)战略人力思维升级
(二)战略承接落地路径
(三)HR价值呈现方法
(四)实战演练
(五)案例借鉴
  • 单元三:效能管控·降本提效——破解组织效能管控缺失痛点
一、核心目标
二、核心内容
(一)组织效能诊断工具
(二)组织优化落地方法
(三)降本提效实战抓手
(四)人效提升工具
(五)标杆案例拆解
  • 单元四:数字转型·数据赋能——破解数字转型没有执行方法痛点
一、核心目标
二、核心内容
(一)HR数字转型认知升级
(二)HR系统高效应用方法
(三)数据孤岛破解方案
(四)实战落地
(五)工具输出
  • 单元五:人才经营·梯队共建——破解人才梯队建设缺抓手痛点

适合对象

企业HR负责人、人力资源总监/经理、薪酬绩效/组织发展/人才发展单元核心骨干,以及希望推动人力工作与经营深度融合的企业管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

当前,我国正处于十五五战略落地的关键攻坚期,高质量发展成为国家核心导向,产业升级、新质生产力培育、数字化转型成为大企业的核心发展方向。作为国民经济的支柱力量,企业肩负着承接国家战略、推动产业升级的重要使命,而人力资本作为企业核心竞争力,直接决定了战略落地成效与高质量发展成色。从宏观格局来看,十五五期间政策迭代密集、监管日趋严格、人才竞争加剧、数字化浪潮席卷全行业,企业HR已不再是单纯的事务管理者,而是企业战略落地的关键枢纽,既要吃透国家政策、抢占红利、守住合规底线,也要承接企业战略、优化组织效率、激活人才活力、推动…

本课程基于伍纯老师企业辅导,授课经历整合而成,以战略对齐、经营落地、效能提升、人才支撑为核心,立足十五五政策导向与新质生产力发展需求,结合多年战略性人力资源管理与企业经营实战经验,帮助HR打破认知壁垒、补齐能力短板,从事务型执行者升级为经营型伙伴,精准解决政策洞察、战略承接、效能管控、数字转型、人才梯队五大核心痛点,实现人力工作与企业经营同频共振,助力企业在转型期实现降本提效、人才固本、战略落地

政策洞察滞后:十五五政策迭代快、信息分散,企业找不准、读不懂、跟不上,错过申报窗口期

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01核心目标
02核心内容
03战略承接·价值重塑——破解战略人力跟不上痛点
04效能管控·降本提效——破解组织效能管控缺失痛点
05数字转型·数据赋能——破解数字转型没有执行方法痛点

讲师介绍

伍纯 讲师头像

伍纯

人效经营与降本增效专家

伍纯,SHRM-SCP认证专家,16年人力与业务管理背景,曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点,以经营视角推动组织效能提升与成本优化,兼具咨询功底与培训落地能力

国企央企上市公司科研院所制造新能源物流
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课程差异说明

本课程页面围绕《基于十五五战略转型与新质生产力提升的HR实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业HR负责人、人力资源总监/经理、薪酬绩效/组织发展/人才发展单元核心骨干,以及希望推动人力工作与经营深度融合的企业管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2-3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配