新质生产力下的领导思维变革
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新质生产力下的领导思维变革
（第1天）需要明确判断口径，（第2天）负责组织练习，新质生产力背景下的变革领导力（第1天）用于课后复盘
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新质生产力下的领导力思维变革
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一部分、新质生产力背景下的变革领导力（第1天）
3.1 变革授权与激励
3.2 把行为规范植入文化
3.3 应对变革阻力6个策略
- 4. 再冻结阶段的关键事项
- 4. 1.人员变革的强化、固化和优化
- 4. 2.创造短期绩效，增强变革信心
- 4. 3.巩固变革成果，组织经验萃取
- 5. 实务案例与课堂实践
- 主题四、新质生产力背景下的变革领导力——六大转变
- 转变1：从控制一切到定期核查
- 转变1：从成功导师到开放性学习
- 转变3：从惩罚错误到包容失败
- 转变4：从依赖经验直觉到依赖数据分析判断力
第二部分 经营创新转型与实战（第2天）
内容重点
- 主题五、企业经营模式重构——构建同新质生产力相适应的生产关系
- 运营战略和新质生产力的关系
- 运营管理和效率变革
- 运营的效果与效率
- 构建与新质生产力相匹配的运营战略
适合对象
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
课程定位
《新质生产力下的领导思维变革》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 催化组织改变的领导思维方法论——可以帮助企业解决哪些变革创新问题？
- 新质生产力背景下，企业变革管理有哪些新的变化，如何做好变革管理？
- 哪些情形会引起新质生产力变革，变革的诱因有哪些？
查看更多收益 收起更多收益
- 顺应新质生产力要求的领导力变革的内容和类型有哪些，领导思维变革需要改变什么？变革成功的关键是什么？
- 如何有效管理变革过程，消除变革阻力，化解变革冲突，推动变革顺利实施，存在哪些事关变革成败的关键事项和问题，如何应对？
- 传统管理者如何向变革领导力转型？如何塑造新质生产力要求的变革领导力，推动各项变革工作的顺利实施？
课程背景与交付信息
《新质生产力下的领导思维变革》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
课程内容重点
01（第1天）
02（第2天）
03新质生产力背景下的变革领导力（第1天）
04经营创新转型与实战（第2天）
05案例分析与管理实践
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。
学习这门课可以获得什么收益？
催化组织改变的领导思维方法论——可以帮助企业解决哪些变革创新问题？；新质生产力背景下，企业变革管理有哪些新的变化，如何做好变革管理？。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
