郑科博士—宏观经济—2026聚焦战新产业·驱动新质生产力

目录(核心)先把对象、任务和边界讲清,新质生产力的底层逻辑与战略重构再帮助团队对齐现场处理口径

3小时 战略规划

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 目录(核心)

第一章 新质生产力的底层逻辑与战略重构

1.1 新质生产力的本质与时代背景
  • 从要素驱动到创新驱动的范式跃迁
  • 新质生产力的核心特征:创新性、质量性、系统性
  • 全球科技革命与产业变革的叠加窗口
1.2 战略性新兴产业的结构演进
  • 新三样到新赛道:新能源、AI、先进制造
  • 战新产业与未来产业的梯度关系
  • 中国产业体系升级的五链重构(补链、延链、强链、建链、布链)
1.3 国家战略与政策框架解读
  • 两会与十五五产业导向
  • 科技自立自强与产业安全逻辑
  • 地方政府产业政策与竞争新格局

第二章 战新产业核心赛道与增长逻辑

2.1 数字技术与AI驱动的新产业范式
  • 大模型+产业:从工具到生产力
  • 工业互联网与AI+制造
  • 数据要素市场化与价值释放
2.2 先进制造与硬科技崛起
  • 工业机器人、半导体、高端装备
  • 智能制造的三大路径:自动化、数字化、智能化
  • 制造业压舱石向价值高地的跃迁
2.3 绿色经济与新型能源体系
  • 新能源汽车、光伏、储能产业链
  • 绿色生产力与全球竞争优势
  • 碳中和驱动的产业重构逻辑

第三章 从战略到落地——实操路径与方法论

3.1 地方政府:产业升级与招商新打法
  • 从拼政策到拼生态
  • 产业集群打造:龙头+链主企业
  • 招商模式升级:基金招商、场景招商、链式招商
3.2 企业转型:新质生产力落地路径
  • 技术升级:研发与创新体系重构
  • 组织升级:从层级制到平台化
  • 商业模式升级:产品→服务→生态
3.3 金融与资本:驱动产业跃迁的关键力量
  • 产业资本与耐心资本逻辑
  • 政府引导基金与产业协同
  • 科技金融与投融资新模式
八、课程实操案例
  • 合肥模式2.0:从产业招商到产业共建——新质生产力驱动下的城市跃迁
  • 案例解析
  • 战略选择:押注新能源与半导体
  • 路径设计:政府+资本+企业三位一体
  • 关键动作
  • 投资龙头企业(如新能源汽车产业链)
  • 构建完整产业生态
  • 打造创新与资本闭环
  • 核心总结
  • 新质生产力不是单点技术,而是系统工程
九、课程总结
  • 未来3–5年
  • 谁掌握技术,谁掌握产业话语权
  • 谁构建生态,谁拥有长期竞争力
  • 一句话收束

适合对象

政府部门(发改、工信、招商、产业园区) 国企/央企/城投平台管理层 制造业与科技企业高管 金融机构(银行、券商、产业投资) 战略与产业研究人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 改善动作更具体:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 标准执行有抓手:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 复盘跟进有依据:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

当前中国经济进入以质取胜的新阶段,新质生产力成为核心关键词。本质上,新质生产力以科技创新为引领、先进产业为载体、质量效率为核心,是推动高质量发展的关键引擎

2026年全国两会进一步明确

发展重心聚焦实体经济

课程时间

3小时

授课方式

线下面授(案例讲解、 结构化推演、 互动研讨)

课程内容重点

01目录(核心)
02新质生产力的底层逻辑与战略重构
031 新质生产力的本质与时代背景
04从要素驱动到创新驱动的范式跃迁
05新质生产力的核心特征:创新性、质量性、系统性

讲师介绍

郑科 讲师头像

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA,CFA持证人,20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授,擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合,主导多个国家级重大项目,为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《郑科博士—宏观经济—2026聚焦战新产业·驱动新质生产力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合政府部门(发改、工信、招商、产业园区) 国企/央企/城投平台管理层 制造业与科技企业高管 金融机构(银行、券商、产业投资) 战略与产业研究人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用线下面授(案例讲解 + 结构化推演 + 互动研讨),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配