新质生产力提出的背景
新质生产力提出的背景
- 新质生产力的理论基础
- 新质生产力提出的历史脉络
- 高质量发展需要新的生产力理论来指导
新质生产力下的一利五率考核
围绕新质生产力的内涵与发展路径，学习中央企业一利五率指标及提升措施，分析盈利、周转、研发和融资结构的联系。2023年指标目标按其历史背景解读
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
把握新质生产力的科学内涵
把握新质生产力的科学内涵
- 新质生产力总体定义
- 新质生产力是创新起主导作用
- 动力来源：由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生
- 基本内涵：劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升
- 核心标志：全要素生产率大幅提升
新质生产力的主要特征
新质生产力的主要特征
- 以创新为第一动力，形成高科技的生产力
- 以战略性新兴产业和未来产业为主要载体，形成高效能的生产力
- 以新供给与新需求高水平动态平衡为落脚点，形成高质量的生产力
如何加快新质生产力的发展
如何加快新质生产力的发展
- 培育新型劳动者队伍
- 创造和应用更高技术含量的劳动资料
- 拓展更广范围的劳动对象
- 推动更高水平的生产力要素协同匹配
推动新质生产力加快发展的路径
推动新质生产力加快发展的路径
- 加快科技创新
- 加快产业创新
- 加快发展方式创新
- 加快体制机制创新
- 加快人才工作机制创新
中央企业一利五率指标体系变化
中央企业一利五率指标体系变化
- 2023年中央企业＂一利五率＂指标总体目标定为“一增一稳四提升”
- 2023年“一增”目标：利润总额增速高于国民经济增速；力争取得更好经营表现
- “一稳”是指资产负债率稳定在65％左右（有保有压，总体稳定；支持加大战略性投资）
- “四提升”是指净资产收益率（ROE）、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率要实现进一步提升（增强核心竞争力和培育世界一流企业的关键所在，也是短板所在）
一利五率的核心
一利五率的核心
- 继续保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率指标
- 用净资产收益率替代净利润指标
- 用营业现金比率替换营业收入利润率指标
指标介绍及提升措施
指标介绍及提升措施
- 指标总览
- 一利
- 利润总额
- 五率
- 资产负债率
- 全员劳动生产率
- 研发经费投入强度
- 净资产收益率
- 营业现金比率
- 案例：某央企集团与二级公司对标数据
- 提升净资产收益率的措施
- 提高盈利能力
- 提高营运能力
- 合理运用财务杠杆
- 加大亏损企业治理力度
- 改善增量资产的盈利能力，保障资产经营效率
- 案例：某央企提升净资产收益率具体措施
- 指标提升小结
一率（ROE）与四率有关联
一率（ROE）与四率有关联
- 全员劳动生产率提升有助于降低成本费用率，提升销售净利率，从而提升ROE
- 研发费用投入短期内提高成本率，但长期看有助于提高企业市场份额或毛利率，从而提升ROE
- 研究应收账款与存货周转改善对现金能力的影响；ROE由利润率、资产周转及杠杆等因素共同影响，须综合分析
- 2023年稳资产负债率要求有保有压、总体稳定；处于战略投入期且本身负债率较低、风险可控的企业可合理适度上升，同时应实质提升业务质量
一利与一率须双升
一利与一率须双升
- 利润总额和净资产收益率均提升，意味着扩能与提效并重
- 利润快速增长往往驱动企业增加产能，进而引发“投资冲动”
- 以净资产收益率目标约束投资冲动：充分论证新项目回报、风险及战略价值；不能将新项目ROE不得低于既有水平作为所有企业的统一政策要求
"一增"与一稳要平衡
"一增"与一稳要平衡
- 利润增长驱动产能投资增加，而投资通常引发外部融资需求，而“稳资产负债率”的目标要求新增融资必须考虑融资结构对总体负债率的影响
- 新增融资应评估融资结构对总体负债率、偿债能力和财务风险的影响；不得把增量融资债务比率不能高于既有负债率视为统一政策上限
适合对象
国企经营、财务、绩效与战略管理人员
课程定位与主要问题
围绕新质生产力的内涵与发展路径，学习中央企业一利五率指标及提升措施，分析盈利、周转、研发和融资结构的联系。2023年指标目标按其历史背景解读
核心收益
- 理解新质生产力及其发展路径
- 梳理一利五率指标与提升措施
- 分析利润、净资产收益率及负债结构的平衡
课程背景与交付信息
课程结合《新质生产力下的一利五率考核》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合原稿案例、分析工具与问题组织讨论
课程内容重点
01新质生产力提出的背景
02把握新质生产力的科学内涵
03新质生产力的主要特征
04如何加快新质生产力的发展
05推动新质生产力加快发展的路径
06中央企业一利五率指标体系变化
07一利五率的核心
08指标介绍及提升措施
09一率（ROE）与四率有关联
10一利与一率须双升
11"一增"与一稳要平衡
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新质生产力下的一利五率考核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企经营、财务、绩效与战略管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解新质生产力及其发展路径；梳理一利五率指标与提升措施。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合原稿案例、分析工具与问题组织讨论
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
