课程总览
- 具体实施策略
- 医药制造业实战案例参考
- 1. 案例研讨
- 2. 落地指引
- 1. 核心内容总结
- 2. 现场答疑
新质生产力与高质量发展的时代必然性和新质生产力与高质量发展的核心逻辑会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
各行业企业中高层管理者、战略规划负责人、技术研发骨干、运营管理骨干
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
当前,新质生产力培育已上升为国家战略,高质量发展成为各行业企业的必由之路,国际竞争的核心聚焦于科技创新与质效提升,国内产业转型进入攻坚阶段,企业面临传统动能减弱、核心技术不足、发展模式滞后等多重挑战。本次培训立足企业发展实际,紧扣新质生产力与高质量发展核心要求,破解企业转型困惑,明晰战略方向,提供可落地的实践路径,帮助企业把握时代机遇、规避发展误区,推动企业实现质效双升,助力企业在复杂环境中筑牢核心竞争力,实现长效可持续发展,为行业高质量发展注入新动能
0.5天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
本课程页面围绕《乘新质生产力之风,走高质量发展之路—(医药制造业)企业战略落地与实践路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合各行业企业中高层管理者、战略规划负责人、技术研发骨干、运营管理骨干等需要系统提升相关能力的人群
助力企业中高层管理者、核心骨干,精准把握国际国内双重环境下新质生产力与高质量发展的核心内涵、辩证关系及战略价值,建立系统认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配