第一部分：战略罗盘——从集团战略到人力资本战略的精准对齐（Day 1 上午）
三、制定2025年人力资源战略规划的顶层思路1、 从职能规划到经营规划的思维转变2、 人力资源战略规划的核心内容：职能、队伍、效能3、 人力资源规划与年度经营计划、财务预算的联动
新质生产力驱动的组织人效经营规划与人力资本风险管控
新质生产力驱动的组织人效经营规划与人力…不只补概念，更关注战略罗盘——从集团战略到人力资本战略的精准对齐…、人效引擎——从量化HR到驱动经营效益（Day…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
集团高层管理者、各分（子）公司总经理、人力资源总监/经理/HRBP、财务负责人
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略罗盘——从集团战略到人力资本战…明确判断口径和处理优先级
- 用人效引擎——从量化HR到驱动经营效…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走成本精算——年度人工成本预算与总额…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
进入2025年，以高科技、高效能、高质量为特征的新质生产力正重塑产业格局。对于广西能汇投资集团而言，这意味着传统的增长模式面临挑战，企业的竞争已从资本竞争深化为组织能力的竞争，而组织能力的核心就是人力资本的效能。然而，许多企业的人力资源管理仍停留在职能支撑阶段，与业务战略脱节，导致战略无法落地、成本居高不下、人才效能低下
同时，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》，针对混同用工、竞业限制、无固定期限合同等争议焦点给出了颠覆性的裁判标准，标志着用工管理的人治时代彻底终结。企业任何不合规的操作都可能面临巨大的法律与财务风险。因此，2025年的人力资源规划，绝不是简单的定岗定编，而是一场围绕战略协同、人效提升、成本优化、风险规避的系统性变革。本课程专为管理层与HR团队设计，旨在打通从公司战略到人力规划、从人效分析到成本控制、从日常管理到法律风险防范的全链路，提供一套看得懂、学得会、用得上的实战方法与工具，将人力资源…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
组织能力杨三角模型、战略人力资源检验五星模型、人力资源需求预测分析法、人效仪表盘构建四步法、《司法解释二》合规自查清单、不能胜任工作处理法定三步法、违纪处理七步法流程图、人才盘点九宫格。
课程内容重点
01第一部分：战略罗盘
02第三部分：人效引擎
03第四部分：成本精算
04第五部分：合法合规
课程大纲
第三部分：人效引擎——从量化HR到驱动经营效益（Day 1 下午）
内容重点
- 工具案例：现场
第四部分：成本精算——年度人工成本预算与总额控制策略（Day 1 下午）
一、人力成本的构成与有效性分析1、 人工成本的全面构成：不止是工资和社保2、 识别无效人工成本：流程冗余、人浮于事、低绩效产出3、 核心比率：人工成本占总成本比重、人工成本利润率
二、年度人工成本总额预算的五种方法1、 历史数据推算法2、 销售收入比例法（或投资额比例法）3、 劳动分配率法4、 盈亏平衡推算法5、 定员定额预算法
三、人工成本的过程控制：蓄水池原理1、 总额包干，授权管理：将成本控制责任下放至业务单元2、 建立预警机制：实时监控成本发生进度3、 调整固浮比：用活绩效工资，让成本与效益挂钩
四、系统性降低人工成本的三大路径1、 精简组织：减少管理层级，打破部门墙2、 优化流程：自动化、外包非核心业务3、 调整结构：优化人员配比，淘汰低效人员
第五部分：合法合规——深度解读《劳动争议司法解释二》与合规升级（Day 2 上午）
一、新规出台背景：终结用工管理灰色地带1、 从实质重于形式到穿透式监管的司法趋势2、 新规21条的核心脉络：精准打击规避行为，压实主体责任
二、《司法解释二》核心条款对HR管理的颠覆性影响1、 混同用工与关联责任（第1、2、3条）（1） 假外包、真派遣的终结：发包方/被挂靠单位承担主体责任（2） 关联公司混同用工：共同…
第八部分：组织引擎——打造支撑未来的人才供应链与文化（Day 2 下午）
二、文化是终极驱动力：CEO如何塑造企业之魂1、 企业文化的三个层次：行为、制度、价值观2、 CEO塑造文化的三个抓手（1） 讲故事：统一思想，凝聚共识（2） 树标杆：定义什么是被…
三、课程总结与行动计划1、 讲师总结课程核心知识体系2、 学员分组研讨并汇报人力资源规划优化行动计划初步思路3、 现场答疑与交流
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《新质生产力驱动的组织人效经营规划与人力资本风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合集团高层管理者、各分（子）公司总经理、人力资源总监/经理/HRBP、财务负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略解码能力：掌握将集团战略目标（如投资回报率、项目成功率）精准解码为组织能力需求与人力资源规划的系统方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）课程对象： 集团高层管理者、各分（子）公司总经理、人力资源总监/经理/HRBP、财务负责人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
