第一章 计篇——新质生产力的战略布局
内容重点
- 新质生产力，如同兵法中的智谋，是企业克敌制胜的先手棋
- 新质生产力的定义及其在供应链战略中的角色
- 如何评估新质生产力对企业竞争力的影响
- 制定符合企业实际的新质生产力发展计划
突破现状-供应链中的新质生产力应用
突破现状-供应链中的新质生产力应用不只补概念，更关注第一章 计篇——新质生产力的战略布局：提炼可落…、第二章 新质生产力的核心要素：提炼可落地的方法…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 新质生产力的核心要素
内容重点
- 章节名称：作战篇——新质生产力的资源调配
- 内容细化
- 解析新质生产力的三大核心要素：智能化、数据驱动与网络化
- 探讨如何整合这些要素以优化供应链管理
- 分析资源调配在提升新质生产力中的作用
第三章 新质生产力在供应链中的实战应用
内容重点
- 章节名称：谋攻篇——新质生产力的实战策略
- 梳理第三章 新质生产力在供应链中的实的现场问题、数据记录和改善优先级
- 探讨如何通过新质生产力提升供应链的柔韧性和响应速度
- 实战策略：如何结合企业自身情况，定制新质生产力的应用方案
- 金句：实战中，新质生产力是突破供应链瓶颈的利刃
第四章 新质生产力推动的供应链变革
内容重点
- 章节名称：形篇——新质生产力引领的供应链革新
- 梳理第四章 新质生产力推动的供应链变的现场问题、数据记录和改善优先级
- 分析新质生产力如何推动供应链从传统模式向智能化模式转变
- 探讨供应链变革中可能遇到的挑战及应对策略
- 展望新质生产力在未来供应链管理中的发展趋势
第五章 新质生产力的持续优化与提升
内容重点
- 章节名称：势篇——新质生产力的持续进化之道
- 梳理第五章 新质生产力的持续优化与提的现场问题、数据记录和改善优先级
- 探讨如何通过持续学习和创新来提升新质生产力
- 分析企业如何构建支持新质生产力发展的文化和机制
- 分享行业前沿的新质生产力技术与应用趋势
第六章 新质生产力的实战演练与反思
内容重点
- 章节名称：虚实篇——新质生产力的实战模拟与策略调整
- 梳理第六章 新质生产力的实战演练与反的现场问题、数据记录和改善优先级
- 通过模拟游戏，体验新质生产力在供应链管理中的实际应用
- 反思在模拟过程中遇到的问题及解决方案
适合对象
供应链从业者 生产制造企业 IT人员 商务人员 课程风格：风趣幽默 前瞻性强
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第一章 计篇——新质生产力的战略布…明确判断口径和处理优先级
- 用第二章 新质生产力的核心要素：提炼…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第三章 新质生产力在供应链中的实战…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今这个快速变化的时代，供应链管理正面临前所未有的挑战与机遇。新质生产力的崛起，如同兵法中的奇兵，正在重塑供应链的格局。本课程将深入探讨新质生产力如何在供应链中发挥作用，引领企业走向智能化、数据驱动的未来。我们不仅关注理论，更重视实战应用，通过案例分析与模拟演练，让学员亲身体验新质生产力的强大威力。这不仅是一门课程，更是一场关于供应链未来的探索之旅
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 计篇——新质生产力的战略布局：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 新质生产力的核心要素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 新质生产力在供应链中的实战应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 新质生产力推动的供应链变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《突破现状-供应链中的新质生产力应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链从业者 生产制造企业 IT人员 商务人员 课程风格：风趣幽默 前瞻性强等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握新质生产力的核心理念，了解其在供应链管理中的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
