课程总览
一、从战略发展视角定义人才需求
- 1. 战略落地的逻辑
- 战略发展总体逻辑
- 战略与组织的适配
- 组织对能力的需求
- 案例:产业发展案例;企业战略落地
- 工具:能力识别模型
- 互动:问答
- 2. 如何进行人才盘点
- 人才盘点流程
- 人才九宫格
二、精准匹配需求的供应链建设逻辑
- 1. 人才供应链的构成
- 从生命周期维度建设
- 从全需求维度建设
- 从系统体系建设
- 案例:企业建设案例
- 工具:人才全生命周期流程图
- 互动:问答
- 2. 人才供应链的供应渠道
- 搭建人才的供给渠道
- 人才的吸引、合作、评估机制
三、多重用工模式设计与风险管理
- 1. 匹配人才类型的用工模式
- 用工模式的4种类型
- 业务与用工模式匹配选择
- 风险评估与法律依据
- 案例:滴滴司机的关系定义
- 工具:风险识别清单
- 互动:问答
- 2. 高层次人才合作模式
- 柔性引进的模式选择
- 风险防控要点
