一、新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置
一、新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置要点拆解
- 1. 新质生产力对企业提出的新要求
- 2. 人才盘点要解决的关键问题
- 3. 谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
新质生产力下人才盘点与规划
人力资源产出效能指标及计算方法需要明确判断口径，新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置负责组织练习，新质生产力对企业提出的新要求用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人才盘点的内容
二、人才盘点的内容要点拆解
- 1. 公司战略洞察
- 工具1：通过三层业务链来洞察公司战略
- 工具2：通过公司四层指标洞察企业战略
- 2. 组织设计与组织盘点
- 3. 关键岗位人岗匹配——人才盘点的核心
- 4. 绘制人才地图
三、人才盘点如何执行
三、人才盘点如何执行要点拆解
- 1. 各级管理者在人才盘点中的角色定位与职责
- 2. 人才盘点工作流程
- 工具：人才盘点工作流程表
- （1）人才盘点的准备工作
- （2）开好人才盘点会
- （3）人才盘点的后期结果跟踪
- Chapter 02 人才盘点的准备工作
一、人才盘点的准备工作
一、人才盘点的准备工作要点拆解
- 准备工作一：召开沟通说明会
- 准备工作二：填写员工发展档案
- 准备工作三：提前思考岗位继任计划
- 准备工作四：对组织的整体情况进行盘点
- 准备工作五：制订改善的行动计划
- 准备工作六：管理者完成所有汇报材料的撰写
- 工具：汇报材料需要回答的问题
二、新质生产力下人才画像和岗位胜任力
二、新质生产力下人才画像和岗位胜任力要点拆解
- 1. 胜任力模型
- 案例解析：创新型人才的胜任力
- 2. 人才胜任力的北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
- Chapter 03实施人才盘点
二、常规人才盘点的四大数据
二、常规人才盘点的四大数据要点拆解
- 1. 核心人才盘点
- 2. 人力资源本体指标体系
- 案例解析：人力资源本体数据及计算方法
- 3. 人力资源产出效能指标体系
- 案例分析：人力资源产出效能指标及计算方法
- 4. 人力资源环境指标体系
- 研讨：我们公司本年度人才盘点指标筛选
三、找到新质生产力下的核心人才
三、找到新质生产力下的核心人才要点拆解
- 1. 明确企业未来核心竞争力、核心目标
- 2. 区分不同价值的人才
- 案例：寻找企业的核心人才
- 工作坊：明确我公司企业新质生产力下的的核心人才
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人力资源产出效能指标及计算方法校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：新质生产力下人才盘点在组织管理中的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：新质生产力对企业提出的新要求相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清人力资源产出效能指标及计算方法，再把新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源产出效能指标及计算方法
02新质生产力下人才盘点在组织管理中的重要位置
03新质生产力对企业提出的新要求
04人才盘点要解决的关键问题
05谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新质生产力下人才盘点与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
