（教授课纲）习总论述新质生产力

适合对象

各级各类领导干部、总裁班、MBA

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
深刻领会习总关于新质生产力重要论述…和新质生产力核心要素、发展逻辑与国企…会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：新质生产力重要论述的时代背景与核心…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，发展新质生产力是贯彻高质量发展首要任务、构建现代化产业体系的核心引擎，也是国有企业深化改革、转型突围、做强做优做大的战略抉择。立足国家产业升级、科技自立自强整体布局，国资国企必须主动扛起科技创新引领、产业链供应链稳定、前沿产业前瞻布局的重大使命。战略性新兴产业是增量核心，未来产业是长远后劲，而高素质人才队伍与灵活高效的激励机制，是培育壮大新质生产力的根本支撑。本次全天专题课程紧扣政策导向、产业趋势、国企实际，系统解读核心论述、拆解产业布局逻辑、研判未来赛道风口、破解人才激励堵点，融入大量央地国企实战案例与先进…

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例解析、互动讨论

课程内容重点

01深刻领会习总关于新质生产力重要论述，锚定国企高质量发展使命

02新质生产力核心要素、发展逻辑与国企落地实施路径

03新质生产力重要论述的时代背景与核心内涵

04新时代高质量发展面临的新形势与新挑战

05新质生产力提出的战略背景与顶层设计

课程大纲

深刻领会习总关于新质生产力重要论述，锚定国企高质量发展使命

一、新质生产力重要论述的时代背景与核心内涵

1. 新时代高质量发展面临的新形势与新挑战
2. 新质生产力提出的战略背景与顶层设计
3. 新质生产力的核心内涵、基本特征与价值导向

二、国有企业发展新质生产力的战略定位与责任担当

1. 国有企业在科技创新中的主力军定位
2. 国企在产业升级、实体经济振兴中的核心作用
3. 国资委推动国企发展新质生产力的硬性要求

三、标杆国企实践案例与行业经验交流

1. 中央企业科技创新赋能新质生产力典型
2：地方国资国企产业转型与提质增效实操做法
3. 国企推进新质生产力建设的共性问题与交流探讨

新质生产力核心要素、发展逻辑与国企落地实施路径

一、新质生产力三大核心支撑要素

1. 以颠覆性技术突破筑牢创新根基
2. 以优质生产要素优化配置提升效能
3. 以全产业链转型升级夯实产业底座

二、新旧动能转换下国企转型痛点与现实瓶颈

1. 传统发展模式与新质生产力要求的突出矛盾
2. 体制机制束缚、创新投入不足等深层次问题
3. 国企创新发展中的合规风险与经营平衡难题

三、国企培育新质生产力的系统实施框架

1. 强化顶层设计，编制企业中长期创新发展规划
2. 聚焦主业迭代，推动传统产业数字化绿色化改造
3. 健全创新体系，完善内部创新管理与落地机制

战略性新兴产业政策体系、赛道格局与区域发展布局

一、战略性新兴产业顶层政策体系解读

1. 国家战略性新兴产业分类、扶持政策与资金导向
2. 国家级、省级产业规划及专项支持政策要点
3. 国资国企投资战新产业的考核导向与政策红利

二、重点战略性新兴产业核心赛道深度解析

1. 绿色低碳产业：新能源、节能环保、循环经济赛道分析
2. 数字智能产业：人工智能、工业互联网、大数据应用
3：高端硬核产业：高端装备、新材料、生物医药发展现状

三、各地国企产业布局典型案例深度分析

1. 东部沿海国企集群化发展战略性新兴产业经验
2. 中西部国企依托资源禀赋打造特色战新产业实践
3. 跨区域产业协同、链式发展的国企合作模式借鉴

国有企业战略性新兴产业科学布局策略与实操运营

一、国企战新产业布局基本原则与选型逻辑

1. 立足主业延伸，实现产业链上下游协同布局
2. 贴合区域规划，借力地方产业政策与园区资源
3. 坚持理性投资，严控盲目扩张与同质化竞争

二、多元化产业布局模式与产业生态构建

1. 自主投资建设：自建研发平台、产业项目与产业园区
2. 资本合作赋能：混改、产业基金、战略投资协同模式
3. 链式整合发展：链主企业引领、上下游协同集聚发展

三、实战案例复盘与企业经验交流研讨

1. 地方国有投资集团战新产业投资运营经典
2：国企项目投决、风险管控、运营管理标准化做法
3. 结合本单位实际，交流产业布局优化思路与举措

未来产业发展大势、前沿领域与中长期赛道前瞻

一、未来产业定义、发展特征与国家培育部署

1. 未来产业的概念界定、发展规律与成长周期
2. 国家未来产业培育行动、试点政策与发展目标
3. 未来产业区别于新兴产业的高投入、长周期特征

二、重点未来产业前沿赛道全景前瞻

1. 空天海洋领域：低空经济、商业航天、深海开发产业
2. 前沿科技领域：量子信息、6G、合成生物、人形机器人
3. 融合创新领域：未来能源、前沿新材料、脑机接口技术

三、全球产业变革格局与市场机遇研判

1. 全球科技竞争下未来产业发展整体格局
2. 技术迭代、政策催化带来的增量市场机遇
3. 未来产业从试点示范到规模化应用的演进节奏

国企未来产业前瞻布局路径、风险防控与创新突破

一、国企布局未来产业的优势短板与切入策略

1. 国企资金、资源、政策背书的天然发展优势
2. 前沿技术储备不足、高端人才短缺等现实短板
3. 试点先行、梯度布局、重点突破的差异化发展策略

二、国企未来产业培育的创新运作机制

1. 产学研协同：联合高校、科研院所开展关键技术攻关
2. 场景开放赋能：依托国企场景优势打造示范应用项目
3. 平台载体建设：科创孵化器、中试基地、创新联合体搭建

三、标杆案例借鉴与经营平衡经验交流

1. 大型央企前瞻布局未来产业的战略布局
2：地方国企小众特色未来产业细分赛道突破做法
3. 交流研讨：如何平衡未来产业长期投入与短期经营考核

适配新质生产力发展的国企高素质人才队伍体系建设

一、新质生产力对国企人才队伍的全新要求

1. 急需壮大科技创新人才、高端技能人才、复合型管理人才
2. 要求干部职工具备数字化、市场化、前瞻性综合素养
3. 构建管理、技术、技能三类人才并行发展架构体系

二、当前国企人才队伍建设存在的突出短板

1. 高端科创人才引进难、留存难、发展空间受限
2. 人才培养体系碎片化，靶向性、实效性不足
3. 队伍结构老化、知识迭代缓慢、创新活力不足

三、系统化人才引育留用全链条建设举措

1. 精准化引才：市场化选聘、柔性引才、项目合作引才模式
2. 分层化育才：骨干培育、青年赋能、高技能人才专项培养
3. 科学化用才：破除身份壁垒，畅通多渠道职业发展通道

国企激励机制创新改革、体系优化与全域发展总结提升

一、国企三项制度改革背景下激励机制政策导向

1. 薪酬分配、绩效考核、劳动用工改革核心要求
2. 激励机制改革坚持价值创造、业绩导向、公平高效原则
3. 激励与约束并重，完善容错纠错、监督问责配套机制

二、多层次、多元化国企激励机制创新举措

1. 短期薪酬激励：宽带薪酬、专项奖励、科研创新津贴
2. 过程考核激励：差异化绩效体系、分类分层考核管理
3. 中长期激励：超额利润分享、项目分红、员工持股等落地模式

三、课程全面总结、经验共享与落地转化安排

1. 全天课程核心要点系统梳理与重点内容复盘
2. 各地国企人才激励、机制改革可复制经验汇总
3. 集中互动交流，结合企业实际明确后续整改提升行动

讲师介绍

于新东

宏观经济与党政研究专家

复旦大学经济学博士，浙江省社会科学研究员。拥有30年宏观经济与党政研究经验，曾任省委政研室正处级调研员。擅长宏观研判、政策分析与内参专报写作，累计授课数百场，成果获多级领导批示

政府机关国有企业金融机构高校与党校能源电力交通运输

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《（教授课纲）习总论述新质生产力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级各类领导干部、总裁班、MBA等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统吃透新质生产力重要论述核心内涵、政策逻辑与国企实践要求，夯实理论根基，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例解析+互动讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配