十五五与新质生产力

新质生产力核心内涵与能源行业实践逻辑需要接到岗位场景，十五五规划整体解读与能源行业战略定位和十五五规划编制背景、时代特征与总体框架会帮助团队确认边界与后续动作

质量管理
授课讲师： 于新东 · 宏观经济与党政研究专家
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课程大纲

十五五规划整体解读与能源行业战略定位

一、十五五规划编制背景、时代特征与总体框架
  • 1. 国家十五五规划出台的时代背景与战略使命
  • 2. 规划核心主线、发展目标与重点领域布局
  • 3. 宏观经济形势对能源产业发展的影响分析
二、十五五规划中能源领域核心部署与硬性要求
  • 1. 能源强国建设的总体目标与阶段性任务
  • 2. 能源安全、绿色转型、保供稳价三大核心任务
  • 3. 新型能源体系建设的规划细则与落地标准
三、能源企业面临的机遇、挑战与角色担当
  • 1. 政策红利、市场增量与技术变革带来的发展机遇
  • 2. 转型压力、技术壁垒、成本管控等现实挑战
  • 3. 国企能源企业服务国家战略的责任与定位
四、案例分析与互动讨论
  • 1. 案例：头部能源企业对标十五五规划制定发展战略实例
  • 2. 互动研讨：结合本企业业务，梳理对接十五五规划的切入点

新质生产力核心内涵与能源行业实践逻辑

一、新质生产力理论溯源、核心定义与本质特征
  • 1. 新质生产力提出背景、理论内涵与核心要素
  • 2. 科技创新、数字赋能、绿色低碳与新质生产力的关联
  • 3. 新质生产力区别于传统生产力的核心优势
二、能源领域新质生产力的独特内涵与评价标准
  • 1. 能源行业新质生产力的行业属性与表现形式
  • 2. 技术、产业、管理、业态四维评价核心指标
  • 3. 传统能源与新能源板块新质生产力的差异化要求
三、培育新质生产力对能源公司的深层价值
  • 1. 破解传统能源产业增长乏力的现实难题
  • 2. 推动企业降本增效、提质增利的核心路径
  • 3. 构筑长期竞争优势、拓展全新发展赛道
四、案例分析与互动讨论
  • 1. 案例：不同类型能源企业培育新质生产力初步实践对比
  • 2. 互动研讨：本企业现有生产力模式存在哪些短板与不足

依托十五五规划，能源企业技术创新赋能新质生产力

一、十五五能源科技创新整体布局与支持政策
  • 1. 国家能源领域重点技术攻关方向与扶持政策
  • 2. 新型储能、氢能、CCUS、智能电网等前沿技术布局
  • 3. 企业创新主体地位强化与产学研协同机制要求
二、能源企业核心技术攻关路径与实施举措
  • 1. 梳理主业核心技术短板，制定分层攻关清单
  • 2. 关键装备、核心工艺卡脖子技术突破思路
  • 3. 传统能源节能降碳、提效改造技术应用落地
三、数字化、智能化技术融合赋能生产经营
  • 1. 智慧矿山、智慧电厂、智慧管网建设实操要点
  • 2. 大数据、人工智能在能源调度、安全管控中的应用
  • 3. 数字技术推动管理模式与作业模式革新
四、案例分析与互动讨论
  • 1. 案例：能源企业前沿技术研发、数字化转型标杆项目
  • 2. 互动研讨：结合岗位与业务，探讨技术创新落地可行举措

产业结构优化升级，构建能源企业新质生产力产业体系

一、十五五能源产业结构调整总体导向
  • 1. 传统能源优化升级、存量资产盘活政策要求
  • 2. 新能源、综合能源服务等新兴产业培育方向
  • 3. 源网荷储一体化、产业链协同发展布局思路
二、传统能源板块转型升级路径
  • 1. 煤炭、油气、火电等传统业务绿色化、高效化改造
  • 2. 延长产业链条，推进深加工、高附加值产品发展
  • 3. 传统能源参与调峰、保供的功能转型策略
三、新兴能源产业布局与新赛道开拓
  • 1. 风电、光伏、储能、氢能等新能源项目开发运营
  • 2. 综合能源服务、能源运维、碳资产开发等新业态培育
  • 3. 产业延链、补链、强链，打造一体化产业集群
四、案例分析与互动讨论
  • 1. 案例：能源企业产业转型、新赛道布局典型案例解析
  • 2. 互动研讨：本企业产业结构优化、新业务拓展方向探讨

统筹落地实施，全面推进能源公司新质生产力落地见效

一、对标十五五规划，制定企业整体发展实施方案
  • 1. 企业发展目标、阶段性任务与时间节点划分
  • 2. 各业务板块、各部门分工与协同配合机制
  • 3. 资源统筹配置，保障重点项目与重点工作推进
二、体制机制改革激发内生发展动力
  • 1. 创新激励机制，激发员工创新创造活力
  • 2. 组织架构优化，适配新型生产力发展需求
  • 3. 人才队伍建设，培育复合型、技术型核心人才
三、风险防控与长效运营保障体系建设
  • 1. 能源转型、技术投入、市场拓展各类风险识别
  • 2. 全过程风险管控措施与应急处置方案
  • 3. 建立新质生产力培育长效跟踪、评估、优化机制
四、案例分析与互动讨论
  • 1. 案例：能源企业整体转型方案落地、机制改革成功
  • 2：互动研讨：立足本职岗位，明确个人推动企业发展的行动方向
  • 总结与寄语

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕十五五规划整体解读与能源行业战略定位明确判断口径和处理优先级
  • 用新质生产力核心内涵与能源行业实践逻辑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走十五五规划编制背景、时代特征与总体…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

与意义

十五五时期是我国构建现代化新型能源体系、迈向能源强国的关键阶段，新质生产力成为驱动能源行业转型升级、统筹能源安全与绿色低碳发展的核心引擎。当前能源行业正处于传统产业升级、新兴产业扩容、未来产业布局的叠加期，技术变革、业态重构、市场格局调整加速

本次培训立足国家十五五规划整体部署，紧扣能源领域政策导向与行业趋势，帮助能源企业干部员工精准把握规划核心要求，深刻理解新质生产力内涵。引导企业打破传统发展思维，以科技创新为核心、产业升级为抓手、改革赋能为保障，破解发展瓶颈、抢抓战略机遇，推动企业从规模扩张向质量效益转型，全面提升核心竞争力，助力企业深度融入国家能源发展大局，实现可持续高质量发展

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01十五五规划整体解读与能源行业战略定位
02新质生产力核心内涵与能源行业实践逻辑
03十五五规划编制背景、时代特征与总体框架
04国家十五五规划出台的时代背景与战略使命
05宏观经济形势对能源产业发展的影响分析

讲师介绍

于新东 讲师头像

于新东

宏观经济与党政研究专家

复旦大学经济学博士，浙江省社会科学研究员。拥有30年宏观经济与党政研究经验，曾任省委政研室正处级调研员。擅长宏观研判、政策分析与内参专报写作，累计授课数百场，成果获多级领导批示

政府机关国有企业金融机构高校与党校能源电力交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五与新质生产力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕十五五规划整体解读与能源行业战略定位明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配