开年组织战斗力重塑与团队协同

重启能量,清零出发(对应R-释放)和回溯基因,凝聚自信会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

90天 供应链管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • (1天精华版)
  • 上午模块:释放与共识(团队进化:从我到我们)

重启能量,清零出发(对应R-释放)

内容重点
  • 1. 破冰-新年心跳盲盒:快速互动游戏,连接个人假期趣事与新年期待
  • 2. 团队能量仪表盘:匿名绘制,直观呈现团队当前心力、脑力、协力状态
  • 3. 放下包袱活动:匿名写下过去一年最挫败或纠结的一件事,象征性处理掉,物理上清零
  • 4. 共识建立:明确今天共同目标:带走一个充满能量的团队和一张清晰的作战图

回溯基因,凝聚自信

内容重点
  • 目的:从过去一年的成功中汲取力量,建立集体认同感
  • 1. 高光时刻画廊:小组共创,展示过去一年团队/公司最引以为豪的3个成就。引导思考:是什么让我们赢得了这些胜利?
  • 2. 提炼团队成功DNA:从历史成功中,凝结出属于本团队的、可复制的核心行为原则

共绘蓝图,定义未来 - 将战略转化为共同画面

内容重点
  • 目的:对齐并具象化年度愿景,使之成为可感知、可向往的目标
  • 1. 未来新闻头版:小组以2026年12月31日,公司发布重磅新闻为题,撰写一篇包含具体成果、客户评价、团队状态的新闻稿
  • 2. 愿景关键词共鸣:从所有共创画面中,投票诞生3个最能点燃团队的年度精神关键词
  • 下午模块:协同与誓师(战斗升级:从共识到共行)

协同障碍破解

内容重点
  • 目的:打通合作的任督二脉,坦诚面对并化解影响协同的真实障碍
  • 1. 协同障碍隧道:匿名提交当前跨部门协作中最头疼的1-2个问题。小组抽签认领问题,进行角色反转辩论(为对方部门辩护),旨在促进理解而非解决
  • 2. 赢得理解与突破,把平时隐形的矛盾摆上桌面并初步化解,带来极大的畅快感

关键一役 - 设计一场必胜的协同战役

1.90 天胜利沙盘:各小组选定一个需要跨部门协同的、能在季度内取得可见成果的关键项目。
  • 2. 产出:项目名称、胜利标志、关键里程碑、各协同方核心贡献、所需支持

收官与誓师

五、产品体系:
  • 旗舰产品:【战斗力重塑】1天高管工作坊
  • 深化产品:【协同进化】2天1夜深度营
  • 系统产品:【年度陪跑】开局-中盘-收官年度效能提升项目
六、设计理念:
  • 场景化而非理论化:基于管理者真实高压场景设计
  • 引导式而非讲授式:引导师作为催化剂,激发集体智慧

适合对象

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 理解课程核心方法与适用场景
  • 掌握关键工具和实务操作要点
  • 形成可用于企业培训落地的行动思路
  • 明确开年组织战斗力重塑与团队协同的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

您的团队,是否正在经历开年综合症?

一项调查显示,春节后的4-6周,是组织效能全年最低的黑洞期。很多管理者将时间消耗于:反复对齐目标、调解部门冲突、提振低迷士气——唯独无法全力面向市场和客户

具体表现为三大核心痛点

课程时间

90天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01重启能量,清零出发(对应R-释放)
02回溯基因,凝聚自信
03共绘蓝图,定义未来 - 将战略转化为共同画面
04协同障碍破解
05关键一役 - 设计一场必胜的协同战役
06收官与誓师

讲师介绍

颜鑫 讲师头像

颜鑫

人才发展与组织效能赋能专家

行为沟通方法/TTT双引擎赋能导师,专注TTT内训师体系建设与组织效能提升,融合AI技术与行为沟通方法洞察。拥有10年+实战经验,累计培训200+场,以诊断级实战解决培训落地难题

金融银行制造业公共事业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《开年组织战斗力重塑与团队协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益?

重启能量,清零出发(对应R-释放);回溯基因,凝聚自信。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配