课程总览
一、风起云涌——行业与市场
- 目标： 建立宏观认知框架，理解当前经济环境和行业赛道的机遇与趋势
二、目标思维与共识建立
- 1. 目标路径分析3步骤
- 车--日--路模型
- 车：团队，工具，资源
- 日：目标，方向
- 路：方案，路线，方法
- 2. 目标思维方法论
- 1. 目标管理与步骤拆解技术：金字塔产能模型法
- 2. 团队赋能与辅导技术：FOCUS辅导模式
- 3. 客户资源管理与团队协作能力：在系统（及AI应用）加持下的客户池管理
三、目标推动的核心逻辑
- 1. 金字塔分解模型
- 企业战略→部门目标→团队目标→个人KPI
- 2. 目标设定方法论
- 1. SMART原则
- 2. KSF模型（关键成功因素法）
- 3. OKR（目标与关键成果法）
- 3. 二维结构拆分法（目标人群与驱动要素）
- 3. 开门红战役的时空观
- 1. 以终为始
- 2. 时空整体
一、高绩效团队的典型特征
- 解析观点：高绩效团队不必是完美团队，任何组织都有潜能可以被激发
- 讲师案例：如何带领沉寂4年、濒临解散的团队在3个月内跨进高峰殿堂
- 观点小结：通过有效激发与过程控制，所有团队都可以蜕变成高绩效团队
二、高绩效团队的核心竞争力
- 解析观点：团队实力有两种，硬实力是基础条件，软实力是管理变量
- 讲师案例：人类群星闪耀时，华为的软实力，志愿军的软实力
- 观点小结：以组织韧性为标志的软实力，是高绩效团队的核心竞争力
三、高绩效团队的持续与传承
- 头脑风暴：高绩效是可持续的现象吗，其持续条件是什么？
- 解析观点：可持续、可传承的前提是——文化传承+体系传承
- 讲师
- 案例1：如何带领万人团队逆风翻盘，且持续创新高
- 三法：兵法（人员管理）、阵法（模式设计）、战法（组织体系搭建）
- 兵法篇——团队效能筑基
一、团队建设之员工管理（兵）
- 1. 角色认知与职能赋予
- 1. 差异化用人法则
- 2. 胜利者效应法则
- 3. 瞬时突破法则
- 4. 有效激励法则
- 5. 协同设计法则
- 2. 细胞的成长是机体生命力之源
- 理念：能力养成体系是组织的生命力
- 1. 铺路子：打造能力支持系统
- 2. 帮场子：构建能力养成系统
二、团队建设之干部尽责（将）
- 1. 垂范职能：三人演练、四做四看
