课程总览
内容重点
- 【第一天:战略布局与基础夯实--从机会导向到战略谋划】
新常态下的对公业务新思维:提炼可落地的方法、工…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
对公客户经理支行公司主管
数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
《赢战2026:中原银行对公开门红业务卓越突围之道》面向对公客户经理支行公司主管的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天
讲师讲授、案例分析、研讨互动、行动学习
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《赢战2026:中原银行对公开门红业务卓越突围之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
对公客户经理支行公司主管。
看清风险信号、证据要求和处置边界,先讲清对象、约束和判断标准;围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+研讨互动+行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配