理财经理、财富顾问、保险顾问、分行零售管理等营销相关人员
开门红旺季营销—预定利率3.0背景下储蓄型保险营销策略
本课程面向理财经理、财富顾问、保险顾问、分行零售管理等营销相关人员,围绕销售管理中的实际工作场景展开,用于判断《开门红旺季营销—预定利率3.0背景下储蓄型保险营销策略》是否匹配当前企业内训需求
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《开门红旺季营销—预定利率3.0背景下储蓄型保险营销策略》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
课程内容应围绕销售管理相关问题识别、方法训练和案例复盘展开,实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,以及张瑞丹的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较销售管理主题范围,应优先查看相关主题页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 专业的销售培训:结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 提升认知:重新审视保险在家庭财富管理中的重要意义与功用
- 场景化问题解决:针对在现实工作中遇到的场景和问题,全流程介绍了应对方法与话术
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- 提升银保产品实战场景化营销技巧:掌握市场主销产品的销售策略及实战营销话术,提升电话邀约、沙龙邀约、客户面访、异议处理及追单的成功率及转化率,实
- 成果可复制:提升理财顾问风险诊断及方案解决能力,为中高端客户提供框架式方案与体系化服务,做好保险、信托等工具在财富管理中的运用
课程背景与交付信息
自2009年监管正式开闸商业银行入股保险公司以来,银行系保险公司经历了从无到有、从小到大的发展变迁,目前已成为行业中的重要力量。然而,保险业至2017年颁布的76号文件明确提出保险姓保,回归保障,使得保险、银保等保险产品销售从趸交、短期、规模型产品向长期期缴型产品转型,目的是为老百姓解决根本问题,为国家的长期发展资金储备力量。然而,现状确是很多业务人员对长期期缴产品的落地感觉力不从心,无从下手。2023年8月1日开始,预定利率3.5的产品正式退出历史舞台,保险产品的预定利率正式进入3.0时代,整个银保市场也因此发生…
所以基于以上问题,有必要培养银行销售人员思维认知的改变,从单一营销保险产品金融属性升级至保险产品营销的法律属性,提升产品组合式销售的技能技巧,沟通话术。可以从家庭财务风险规划的角色,为客户做好未来中长期的规划,从而帮助客户实现持续的现金流和美好的人生期待
本课程的设计旨在通过运用心理学思维、故事、案例、模型、工具、方法,帮助银行销售精英提升综合能力,从电话邀约、销售面谈、客户经营、销售流程、沙龙实操上做到专业,掌握保险销售的底层逻辑、产品特性、客户内在需求、专业化销售流程,画图讲保险的步骤及话术,做到精准开发客户,达成快速成交的目的。使营销人员真正掌握客户家庭财务风险控制,财富保全与传承的专业金融与法律知识。同时助力提升其他金融产品销售业绩倍增,解决为客户单一销售保险到大额保单配置大胸怀,大视野的转变,真正做到学完当下即可转化,助力业绩倍增的效果
1天,6小时
形势分析、案例分析、小组讨论、现场实务训练、讲授成果输出 课程核心工具模型:保险在家庭财务风控中的功用
马斯洛需求层次理论 家庭成员生命周期时间表 家庭资产负债表 标准普尔家庭资产象限图 DISC客户分析表、客户需求KYC九宫格 画图讲保险逻辑及话术 黄金面谈手册 客户异议处理50条实战话术 客户资配报告
课程内容重点
课程大纲
新监管形势下银保业务商业逻辑及经营模式分析
- 1. 手续费率下降
- 2. 客户端收益下降
- 3. 产品销售费用下降
- 1. 需求侧:银行渠道
- 2. 供给侧:保险公司
- 3. 银行市场需求分析
- 4. 银行保费需求分析的三种情形
- (1)乐观情形
- (2)中性情形
- (3)悲观情形
- 1. 银保产品营销面临的高价值转型方向
- (1)低现金价值
- (2)拉长缴费期
- (3)价值型期交(增额终身寿、年金(传统/搭万能账户/分红型)
- (4)高价值期交(平准寿)
- 2. 3.5到3.0,新利率时代的开启
- (4)浮动利率产品的第二春
- 1. 严监管新时代下保险拓客经营转型的重要意义
- (1)2024费率双降、报行合一下的金融市场趋势解析
- (2)3.0时代防范化解金融风险大背景下保险3.0战略转型的重要意义
- 2. 粗放式推销转型为精准营销
- (1)激励营销转型精准营销
- (2)产品营销转型体验营销
- (3)公司驱动转型自主驱动
- 3. 传统以网沙及精准邀约获客模式向场景营销+专属服务模式转变
- (1)前端:意愿激发,定向引流
- (2)中端:搭建精准匹配场景
六大场景化营销—银保产品实战营销策略
- 场景一:增额终身寿险销售技巧
- 1. 七类目标客群KYC分析
- (1)理财规划
- (2)子教规划
- (3)品质养老
保险客户精准识别与实战邀约面谈策略
- 1. 年龄45岁以上
- 2. 子女在海外的
- 3. 出差多无暇顾及子女的
- 4. 企业主家企财产隔离
- 5. 年龄大子女年幼
- 6. 多子女家庭
- 7. 二次婚姻的
- 8. 全职太太子女年幼
- 9. 对身体状况有担忧的
- 10. 企业经营压力增大的
- 1. PPP(目的、过程、收益)邀约法则
- 2. 存量客户邀约话术及训练
- (1)活期客户
- (2)定期到期话术
- (3)理财/存款客户
- (4)趸交客户(账户安全升级)
- (5)基金客户
- (6)贷款客户
- 工具:存量客户邀约话术
- 1. 销售状态
- 案例分析:客户经理被冷酷拒绝
- (1)这种情况在您身上发生过吗?
- (2)为什么会这样?又会产生什么后果?
- (3)怎么解决这些问题?
- 2. 概念明晰:什么是顾问式销售
- (1)如何认知顾问的角色定位?
- (2)顾问销售的是什么?需要什么素养?
- 2. 销售前的准备
- (1)无形准备
异议处理—处理客户拒绝的心里分析及策略
- 1. 不信任:银行、经理和产品收益
- 2. 不需要:潜在需求没有被挖掘
- 3. 不合适:客户想买更好的产品
- 4. 不着急:对产品了解还不够透彻
- 1. 假处理:没钱不要紧,您先了解一下
- 2. 否定法:可能是误传,我们的产品
- 3. 询问法:您是不相信我还是不相信我们的产品呢
- 4. 举例法:我的一个客户
- 5. 转移法:是您老公不同意吗?但您一定比较精明
- 情景模拟通关
- 演练:抽签互换角色
- 第一步:积极面对客户异议
- 第二步:聆听但不要反驳
- 第三步:将客户的异议变成一个问题
- 第四步:锁定客户的异议点
- 第五步:基于理解对方的异议说服对方
- 1. 终身寿险一领几十年,保险公司可靠吗
- 2. 前五年/十年没收益
- 3. 缴费时间太长
- 4. 产品收益太低
- 5. 产品不灵活
- 6. 中途用钱怎么办
- 7. 买过保险了
- 8. 保险是骗人的
- 互动共创:解除异议的话术
- 工具:50条异议处理话术
- 1. 合一架构法
- 练习:话术演练
- 2. 提示引导法
- 3. 万能抗拒解除法
- 方法1:直接请求法(善于捕捉高效促成的7个信号)
- 方法2:假定承诺法
- 方法3:诱之以利法
- 方法4:二选一法
- 方法5:利大于弊成交法
- 方法6:从众成交法
- 方法7:动作促成法
- 方法8:循序渐进成交法
大额保单营销—私人财富保障与传承不可或缺的工具
- 图表+
- 1. 大额保单具有风险管理功能
- 2. 大额保单具有财富保障功能
- (1)隔离债务
- 案例:房地产商李牧购买大额保单
- (2)隔离婚姻风险
- 案例:吴女士夫妇就如何将财富传承给女儿发生分歧
- (3)通过股东互保化解企业经营风险
- 1. 保险合同的重要信息解读
- (1)保险合同的构成
- (2)保险合同的当事人
- (3)保险合同的关系人-投保人、被保险人、受益人
- (4)保险合同的变更
- 2. 看懂保险条款后明明白白购买
- (1)保险责任
- (2)保险期间和交费期间
- (3)犹豫期
- (4)等待期
- 第一步:请让我来了解您——如何对客户进行KYC
- 第二步:挖掘客户潜在的风险,并进行重要的提示
- 第三步:抓住客户最关注的风险点,提供综合解决策略
- 第四步:在综合解决策略中重点介绍人寿保险
- 第五步:解决客户的反对和质疑
- 第六步:提供保单规划方案
- 第七步:罗列保险方案综合利益说明
讲师介绍
张瑞丹
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
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本课程页面围绕《开门红旺季营销—预定利率3.0背景下储蓄型保险营销策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
专业的销售培训适合哪些企业需求?
专业的销售培训适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计,具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
这门《开门红旺季营销—预定利率3.0背景下储蓄型保险营销策略》适合哪些企业或学员?
适合理财经理、财富顾问、保险顾问、分行零售管理等营销相关人员。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对销售管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲,并结合销售管理相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断