营销-开门红客户营销及中收营销方案
运用瓶颈突破理论决胜开门红会打开第一轮讨论,企业销售业绩达成公式与通过公式中的不同要素迅速建立你达成销售业绩的强…负责把练习结果接到后续工作
2天 销售管理
课程大纲
课程总览
二、运用瓶颈突破理论决胜开门红
- 企业销售业绩达成公式
- 通过公式中的不同要素迅速建立你达成销售业绩的强关系
- 例:浦发销冠通过销售业绩达成公式快速达成业绩目标
- 先给你的开门红定个小目标
- 例:阿迪达斯(中国)是如何用4年时间将原来的毛利变为其净利润的?
- 华日家具是如何制定销售目标并且超额完成2亿指标的?
- 影响我们达成目标的核心要素
- 什么是瓶颈突破理论
- 瓶颈突破5步法助力开门红
- 找到你通往目标的所有障碍
三、针对大客户的营销与销售
- 营销篇
- 到底谁才是我们的大客户
- 重新定义你的大客户
- 营销和销售的核心区别
- 营销中的STV三角形模型
- 一切营销的底层基础
- 菲利普科特勒提出的营销4P理论
- 阿里巴巴提出的3P理论
- 营销的核心目的
- 达成领导下达的既定指标
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有…
- 推进动作更具体:营销-开门红客户营销及中收营销方案的业务目标、适用场景和关键问题
- 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
目前,各大银行均已纷纷着手制定明年开门红首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准获客效率,如何制定产品营销策略满足指标要求,如何高效管理前线团队,如何达成有效的客户沟通等一系列问题成为行业焦点,而成功解决这些问题无疑正是各大银行抢占开年先机、实现开门红的关键所在
课程内容重点
01运用瓶颈突破理论决胜开门红
02企业销售业绩达成公式
03通过公式中的不同要素迅速建立你达成销售业绩的强关系
04例:浦发销冠通过销售业绩达成公式快速达成业绩目标
05先给你的开门红定个小目标
讲师介绍
张光禄
银行保险实战专家
张光禄,银行保险实战专家,深耕金融行业20年。擅长将AI工具与业技融合应用于银行保险营销场景,自主研发《超级家庭财富管理》等沙盘课程。任中国政信研究院副院长、TOC导师,曾任多家大型金融机构理财师大赛总策划与评委
金融银行保险
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课程差异说明
本课程页面围绕《营销-开门红客户营销及中收营销方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
通过老师的讲解,学员能够收获一整套的开门红营销的策略,并通过课堂上的互动练习,制定出自己的开门红方案,让学员拿回去就能直接落地执行,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1~2天(6小时/天)/可做2天1夜训练营。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配