第一部分：开门红启动篇
一、如何让员工不得不做？---领导权威如何建立？
- 【套路篇】
- 1. 借用上级的力量
- 案例：如何动员建立权威？
- 2. 借用底层的力量
- 案例：加班借力全员
- 【方法篇】
- 合理运用各种有效符号
- 技巧
- 形象工程
- 榜样标杆--仪式感
二、如何让员工不好意思不做？---如何拉近与团队的感情？
- 1. 中国式人性管理-关系
- 案例：行长家访送温暖，断绝后顾之忧
- 感情的本质
- 案例：行长必备技能
- 3. 先确定关系，后获得承诺
- 案例：行长送的学问
三、如何让员工带着热情主动去做？--如何激发人性弱点？
- 如何让团队全员开口，主动营销？
- 1. 满足下属私欲
- 案例：大账奖苦劳，小账奖功劳，糊涂账触动内核
- 2. 顺势而为，符合人性规律
- 案例：互动小游戏，测试大脑灵活性
- 3. 职业认同感+事业承诺感
- 4. 管理是通过他人完成工作，领导负责制造氛围
- 行长带队，全副装备营造标兵氛围
- b 《海底捞你学不会》营造员工氛围
一、激励的基本原则
- 陟罚臧否
- a、黑白分明—激励的标准
- 测试：如何奖励下属（孩子）？
- b、奖惩及时—激励的催化剂
- 分析：游戏理论推导
- 案例：嗑瓜子效应
- c、及时原则
- 视频：《激励教练》
二、激励的内核：动机触发
- 1. 激励原理：胡萝卜+大棒理论
- 案例：明知安排的工作行员会拒绝，如何做让下属欣然结束？
- 2. 内部动机
- a、道德动机
- 建立方法：工作意义+道德伦理
- 案例：退休老人的养老生活
- 案例：幼儿园接孩子放学的父母经常迟到，如何处理？
- b、精神动机
- 归属感：来自别人的认同，做事情被他人接受和喜欢
- 建立方法：贴标签
三、正面反馈VS负面反馈
四、开门红员工激励的八心八箭—文化的打造
