解读非职权影响力
内容重点
- 领导力的实质就是影响力
- 领导力来源的三个层次
- 权力威信
- 能力威信
- 魅力威信
非职权影响力提升策略
影响力的培养与发展、参与融入与果敢表达和有力说服与鼓舞人心连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业储备干部、骨干员工等 授课天数：1天（6小时/天）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认识非职权影响力，解读非职权影响力的要素，学习如何有效提升非职权影响力
- 过程动作更具体：相关心理学知识的学习，如何更好的识别和了解下属，读懂对方的内在
- 在组织中如何通过明确目标、建立大局观有效影响和带动他人
查看更多收益 收起更多收益
- 学习通过有效影响而不是硬性要求或者命令团队成员去配合任务
- 管理要求更清楚：知己知彼，更好的站在对方的角度，通过影响对方达到自己的目标
- 提升沟通中的情商，掌握因人而异的沟通方式，有效改善人际关系，构建良好的组织沟通氛围
课程背景与交付信息
企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。这就需要员工在团队协作中发挥自己的影响力，而当自身职级和权限不到位的情况下，如何更好的影响他人，互相协同，有效达成目标呢？
这就需要我们在工作中不断提升自己的专业能力，有效发挥自己的非职权影响力
非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01影响力的培养与发展
02参与融入与果敢表达
03有力说服与鼓舞人心
课程大纲
影响力的培养与发展
内容重点
- 1. 工作动机与工作能力
- 你为什么而工作？
- 你的专业能力如何？
- KASH模型的剖析
- 2. 价值观
参与融入与果敢表达
内容重点
- 建立信任，情感账户
- 人际关系的有效建立
- 情感账户的建立
- 躬身入局，责任担当
- 不做旁观者
有力说服与鼓舞人心
内容重点
- 1. 提前准备，证据充分
- 工具运用：沟通思路梳理表
- 专业能力是说服他人的前提
- 2. 目标一致，利益捆绑
- 营造良好的沟通氛围
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非职权影响力提升策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业储备干部、骨干员工等 授课天数：1天（6小时/天）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识非职权影响力，解读非职权影响力的要素，学习如何有效提升非职权影响力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
