非职权影响力

如何认识影响力和影响力的定义会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 管理者能力提升

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

企业管理者、行政负责人、营销负责人、HR负责人、客服负责人、储备干部、业务骨干

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 激发提升个人影响力的意愿
  • 过程动作更具体:通过互惠原则进行有效说服的原理
  • 反馈辅导有抓手:通过喜好原则快速提升亲和力的方法
  • 团队复盘有依据:通过社会认同原则有效引导对方做出决定的策略
  • 管理要求更清楚:通过承诺与一致原则激发行为的方法
  • 系统掌握塑造非职权影响的沟通五步法

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从如何认识影响力切入,继续校准影响力的定义与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认识影响力?
02影响力的定义
03影响力的行为心理学原理
04决定日常行为的两种模式
05捷径模式:我们的大脑喜欢走捷径

课程大纲

课程总览

一、如何认识影响力?
  • 1. 认识影响力
  • 影响力的定义
  • 影响力的价值
  • 权力影响力和非职权影响力
  • 2. 影响力的行为心理学原理
  • 刺激—触发特征
  • 3. 决定日常行为的两种模式
  • 捷径模式:我们的大脑喜欢走捷径
  • 对比模式:对比会产生错觉
  • 案例解析:2倍价格的绿宝石是如何卖出的?
二、影响力的四个策略——互惠互利
  • 1. 互惠的心理学基础
  • 负债感
  • 感恩图报
  • 2. 互惠的社会学意义
  • 建立人际关系网络
  • 形成社会默认规范
  • 产生劳动分工与商品交换
  • 2. 互惠的行为特点
  • 互惠原理具有压倒性的力量
  • 互惠不受主体态度影响
三、影响力的四个策略——营造喜爱
  • 1. 喜好的心理学基础
  • 人们乐于答应自己认识和喜欢的人提出的要求
  • 光环效应
  • 2. 让人喜欢的五个因素与应用策略
  • 外表魅力:衣着与打扮
  • 相似性:肢体语言、兴趣爱好、价值观
  • 关联:广告商的关联策略
  • 恭维:如何迎合别人的谈话
  • 接触与合作:进入同一战线
  • 3. 喜好的甄别与反思——警惕过度的好感
四、影响力的四个策略——社会认同
  • 1. 社会认同的心理学基础
  • 榜样的力量
  • 从众心理
  • 2. 社会认同的最佳条件
  • 不确定感:当我们不知道如何做才最好时
  • 从众:当最佳做法的证据来自大量其他人时
  • 相似性:当证据来自跟我们类似的人时
  • 3. 社会认同的甄别与反思——学会独立思考
  • 小组
  • 讨论:1、在日常生活中碰到哪些社会认同相关事例?
五、影响力的四个策略——承诺与一致
  • 1. 承诺与一致的心理学基础
  • 人人希望言行一致
  • 习惯的力量
六、塑造非职权影响力的沟通五步法

讲师介绍

丁云峰 讲师头像

丁云峰

企业流程管理与团队建设专家

曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设,拥有近二十年实战经验,擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升,累计培训2700+人次

制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明

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