1.1 制造业管理挑战图谱
1.1 制造业管理挑战图谱要点拆解
- 互动投票：管理核心痛点排序
- 案例导入：某全屋定制企业因设计部与生产部信息断层导致订单延期
- 认知颠覆：VUCA时代下，传统职权的效能衰减曲线
非职权领导力—新时代管理者的影响力密码
1 制造业管理挑战图谱和互动投票：管理核心痛点排序会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
1.2 非职权领导力理论框架
1.2 非职权领导力理论框架要点拆解
- 管理角色进化
- 监工→流程优化师
- 决策者→资源整合者
- 技术专家→价值布道者
- 帐篷式领导力模型
- 支柱：品格
- 人际交往
- 引领变革
- 个人能力
- 关注结果
2.1 影响力六原则
2.1 影响力六原则要点拆解
- 罗伯特·西奥迪尼影响力模型
- 互惠原则
- 承诺和一致性原则
- 社会认同原则
- 喜好原则
- 权威原则
- 稀缺原则
2.2 人格权威构建
2.2 人格权威构建要点拆解
- 柳传志"三原则"制造业迁移：某电梯厂厂长"决策透明化"实践
- 工具：《领导者信用账户评估表》
2.3 员工信任构建
2.3 员工信任构建要点拆解
- 史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型
- 信任经济学公式
- 领导者的情感银行的个人信用账户
- 领导者个人信用的四个核心
- 诚实
- 动机
- 能力
- 成果
2.4 情感银行实战
2.4 情感银行实战要点拆解
- 新生代员工管理的"三感赋能"模型
- 归属感：徐工机械师徒制2.0
- 成就感：中联重科"微创新擂台赛"
- 仪式感：格力电器"金螺丝奖"颁奖典礼设计
- 五大典型场景工作坊
3.1 跨部门资源争夺战
3.1 跨部门资源争夺战要点拆解
- 工具：利益-影响力矩阵
- 案例推演：研发部与生产部的技术标准冲突
3.2 新生代团队激励困局
3.2 新生代团队激励困局要点拆解
- 四维干预策略
- 游戏化设计：山河智能"闯关式"技能认证体系
- 非正式权力：选拔95后员工作为"数字化转型体验官"
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：信任经济学与情感账户构建方法
- 应用影响力六原则破解跨部门协同难题
- 设计新生代员工三感赋能激励体系
- 构建智能制造场景下的非职权沟通策略
- 制定个性化领导力发展数字画像
- 提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力
课程背景与交付信息
在VUCA时代背景下，制造行业面临智能化转型加速、新生代员工占比激增、跨部门协作复杂度提升等挑战，传统职权管理模式已显疲态。随着95后员工对指令式管理抵触率攀升，权威型领导效能呈现显著衰减曲线，管理者亟需从"监工式管控"向"价值布道者"进化，实现从权力驱动到影响力驱动的领导范式升级
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，帮助管理者认清角色定位，掌握团队建设与个人非职权影响力的实用方法和技巧。使其能够在工作中赢得更多的理解和合作，增加工作的实际效率，协调个人与组织的关系，推动企业构建一个更加和谐、高效的工作环境，助力企业的可持续良性发展
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011 制造业管理挑战图谱
02互动投票：管理核心痛点排序
03案例导入：某全屋定制企业因设计部与生产部信息断层导致订单延期
04认知颠覆：VUCA时代下，传统职权的效能衰减曲线
052 非职权领导力理论框架
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
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本课程页面围绕《非职权领导力—新时代管理者的影响力密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握信任经济学与情感账户构建方法；应用影响力六原则破解跨部门协同难题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
