新时期卓越管理：非财务经理的财务管理集训营

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合总经理、战略总监、运营总监、风控总监、财务总监、财务经理 市场营销总监、运营总监、采购总监、其他部门企业高管 内部储备干、主要业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新时期卓越管理：非财务经理的财务管理集训营（推荐版本）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新时期卓越管理：非财务经理的财务管理集训营新时期卓越管理——非财务经理的财务管理集训营

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

新时期卓越管理——思维篇

一、财务思维的战略性管理

1. 管理者的六种财务思维分析
2. 战略财务思维的管理价值
案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用
案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理
小组
讨论：哪些工作内容是可以分别用财务思维来思考和解决问题的

二、运营成本管控的方式与方法

1. 标准成本与定额成本的实务运用
2. 目标成本法与管理目标的结合
3. 作业成本法与利润业绩的管控
案例分析：制造业标准成本的成本管控
案例分析：日本制造业目标成本案例分析
案例分析：作业成本法在运营成本的运用
案例分析：打印机销售费用案例分析

三、财务监督流程制度式的有效沟通

1. 流程制度管理的内容
2. 建立三权、三化管理策略
案例分析：流程制度管理失控的原因与控制方法
案例分析：招待费用报销失控的原因与控制方法
小组
讨论：运用内控流程法设计仓库管理制度
课堂互动：1. 通过安全分析了解掌握财务思维与管理决策的关系与价值
2. 通过案例学习掌握流程控制的层级的责任人员选择
3. 讨论案例掌握流程导致的成本管理失控的风险控制
4. 讨论案例学习流程管控三权、三化的重要性与必要性

新时期卓越管理——资本篇

一、企业资金风险管理概述

1. 什么是企业资金链？
2. 企业现金流指是的什么？
3. 资金与现金流哪个风险更大？
案例分析：新经济环境背景下的资金风险
案例分析：**公司因投资业务导致的资金链风险分析

二、企业运营资本管理

1. 资本运营与金融市场
2. 金融市场与融资成本
3. 企业获得与融资战略
3. 金融手段与融资成本
案例分析：建安行业供应链金融案例分析
案例分析：互联网金融在建安行业的应用

三、企业资金的战略性管理

1. 运营资金动态管理
2. 货币资金的静态管理
3. 数字资金的安全管理
课堂互动：1. 通过案例分析了解掌握企业资金管理的内容
2. 通过小组讨论与企业实际业务结合
3. 通过案例了解融资市场与融资方法
解决问题：1. 资金风险有哪些？为什么要控制资金风险？
2. 资金风险管理从哪里入手？
3. 现金流风险管理应谁来干？
4. 如果想干？怎么干？

新时期卓越管理——价值篇

一、财务报告的价值性管理

1. 财务报告的作用与意义
2. 财务报告信批风险的管理
3. 管理视角的财报解读
案例分析：***上市公司财报信批风险的代价
案例分析：会计处理对财务报表的影响

二、管理者如何看利润表

1. 利润表结构性分析方法
2. 企业获利能力分析方法
3. 企业成本管控能力分析
案例分析：上市公司年度利润表
案例分析：红星美凯龙年度利润表

三、管理者如何看资产负债表

1. 资产负债表的结构性分析
2. 资本的来源性分析
3. 资产的配置与价值性分析
4. 资产、净资产的增长性分析
案例分析：上市公司年度资产负债表
案例分析：涪陵榨菜季度资产负债表
案例分析：***科技公司年度资产负债表

四、管理者如何看现金流量表

1. 现金流量表的结构性分析
2. 现金流风险性分析方法
3. 现金流良性程度分析方法
4. 现金流量表传递的其他信息
案例分析：上市公司年度现金流量表
案例分析：科技公司季度现金流量表
小组
讨论：制造业报表的价值性如何体现
课堂互动：1. 讨论学习认识财务报表与数据
2. 讨论管理决策在报表中的体现

新时期卓越管理——决策篇

一、管理报表与管理决策

案例分析：华为公司存货风险案例分析
1. 什么是管理报表
2. 管理者管理决策与管理报表的关系

二、管理报表分析与管理决策

案例分析：***公司建设工程成本投资决策案例分析
案例分析：**公司销售订单决策案例分析
1. 管理报表的出具方式
2. 管理报表的出具原理
3. 管理报表的运用与决策

三、管理报表的业务性监督

案例分析：**公司应收账款差异分析
案例分析：***上市公司绩效考核分析
1. 管理报表的类别与结构
2. 管理者需要什么的管理报表
3. 管理报表的管理性作用
课堂互动：1. 讨论学习认识什么是管理报表
2. 管理报表对管理决策的支持
3. 如何运用管理报表提升管理能力
解决问题：1. 成本业务管控如何运用管理报表
2. 管理决策的问题与风险怎么发现

适合对象

总经理、战略总监、运营总监、风控总监、财务总监、财务经理市场营销总监、运营总监、采购总监、其他部门企业高管内部储备干、主要业务管理人员

课程定位

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新时期卓越管理——思维篇梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助通过案例学习六种财务思维在实务中的…完成一次可复盘的应用演练
输出通过资产处置的方法学习战略财务思维…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。财务共享中心在

企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营

随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！

课程时间

2天，12小时

授课方式

以案例研讨的方式带动合规的专业与管理方法、运用小组讨论角色演练的训练营模式，结合企业实际业务与工作内容，让学习的落地性更强、转化率更高。使学员有所思、有所获、有所得并且回去之后有…

课程内容重点

01新时期卓越管理——思维篇

02通过案例学习六种财务思维在实务中的运用

03通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理

04制造业标准成本的成本管控

05日本制造业目标成本案例分析

06作业成本法在运营成本的运用

讲师介绍

王子墨

企业财务管理专家

王子墨，企业财务管理专家，28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用，累计授课600多场，服务多家知名国企与制造企业，推动财务数智化价值创新，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其财务管理方向相关

通信电力能源政府国企制造业金融银行建筑工程

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理、战略总监、运营总监、风控总监、财务总监、财务经理市场营销总监、运营总监、采购总监、其他部门企业高管内部储备干、主要业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程从企业经营中管理者关注的是什么？这些问题与事项在报表中又是如何体现的，从报表的数据发现企业经营中的风险与问题，这些问题是业务性的、战略性的、内部性的、外部性的、管理性的，在找…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用以案例研讨的方式带动合规的专业与管理方法、运用小组讨论角色演练的训练营模式，结合企业实际业务与工作内容，让学习的落地性更强、转化率更高。使学员有所思、有所获、有所得并且回去之后有所…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异