轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
- 财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？
- 商业运行的本质，财务在企业中的角色
- 非财经理必备的商业通用语言：财务语言
- 三张报表反映的信息以及相互关联关系
- 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
- 利润表：企业赚钱了吗？
- 现金流量表：企业资金流健康吗？
- 一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE
非财务经理的财务课程：财务思维能力
即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢
授课讲师：
张玉华 · 上海财税领域专家
课程大纲
掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效
掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效
- 财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题
- 哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利状况？
- 不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？
- 运用比率分析法衡量企业经营绩效
- 一个核心指标洞悉企业盈利的关键：净资产收益率ROE 和杜邦分析体系
- 如何从财务指标分析挖掘经营改善潜力——M 公司的经营分析
修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀
修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀
- 亏损的产品到底要不要停止生产？
- 财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
- 特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？
- 成本都有哪些分类，常见成本费用构成
- 如何区分固定成本和变动成本
- 决策中的相关成本与无关成本
- 揭示财务与业务的成本核算思路差异
- 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
- 业务发展与资金安全的矛盾——这场业务部门与财务部门的矛盾冲突，该如何破解？
- 常见占用资金的五种情况
- 存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
- 赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
- 如何加速销售回款？
充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
- 去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？
- 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
- 做预算的正确思路和流程， 以及各部门的预算管理职责
- 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
- 预算差异分析与控制
- 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑
管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑
- 一次闹心的报销经历——发票被财务退回了三次
- 企业的税负重吗？一般要交哪些税？
- 发票报销控制真有必要这么严格吗？
- 签合同时有哪些税务问题要考虑？
- 销售及采购业务中的常见税务问题
- 常见 16 种虚假或无效发票的识别方法
适合对象
企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、个人企业主或创业者
课程定位与主要问题
即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢
核心收益
- 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
- 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
- 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
- 能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
课程背景与交付信息
新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？
在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力
授课方式
情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决
课程内容重点
01轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
02掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效
03修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀
04现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
05充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
06管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑
讲师介绍
张玉华
上海财税领域专家
张玉华，上海财税领域专家，CPA，世界500强央企高级内训师。擅长财务管理、全面预算、内部控制及新会计准则实务，兼具深厚学术背景与丰富实战经验，持续返聘6期，深受央企、国企及金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非财务经理的财务课程：财务思维能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、个人企业主或创业者。
学习这门课可以获得什么收益？
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同；让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。
课程采用什么授课方式？
情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
