课纲－非财务人员的财务管理1天（思维+五维+成本预算）（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
课纲－非财务人员的财务管理1天（思维+五维+成本预算）
财务管理在企业经营中的重要性之后继续拆到财务管理如何为企业经营把脉和财务管理如何为企业经营把关，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－非财务人员的财务管理1天（思维+五维+成本预算）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
财务管理在企业经营中的重要性
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示
- 科学数据做出业务判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
二、企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
- 税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款
财务管理如何为企业经营把脉
内容重点
- 初识企业的基本财务报表
- 企业的底子：资产负债表
- 企业的面子：利润表
- 企业的日子：现金流量表
- 1. 把脉问诊盈利能力－企业赚钱了吗？不赚钱就像在耍流氓
财务管理如何为企业经营把关
一、成本管理&全面预算管理实现企业盈利管理
- 企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
- 后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 讨论：某企业预算编制的合理性
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
适合对象
中高层管理人员
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务成为业务专家，让业务具备财务知识，一起助力企业发展
- 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何读懂财务报表，如何做好预算成本控制管理，通过实际经典案例，增强企业内部管控与风险防范
- 【熟练应用】学习掌握财务分析与成本费用的控制，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程背景与交付信息
企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的经营管理和财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备基础的财务管理知识。企业在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题？又该如何透过财务报表数据发现企业实质管理问题？并及早解决问题？如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本预算管理思维融合到公司的管理和执行的每个环节?掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息是每个管理者都需要思考的问题和必备的一种技能
该课程旨在让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言、经典案例诠释知识点 课程模型
课程内容重点
01财务管理在企业经营中的重要性
02财务管理如何为企业经营把脉
03财务管理如何为企业经营把关
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务成为业务专家，让业务具备财务知识，一起助力企业发展；【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何读懂财务报表，如何做好预算成本控制管理，通过实际经典案例，增强企业内部管控与风险防范。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言+经典案例诠释知识点 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
