塑思维：财务思维促管理
内容重点
- 1. 管理者必备的会计知识
- 2. 企业业务循环与资金循环的关系
- 3. 管理者必备的财务管理知识
- 4. 财务管理思维及价值创造
非财务经理财务管理实务
投入产出思维、结果导向思维的运用需要明确判断口径，方法练习负责组织练习，落地复盘用于课后复盘
授课讲师：
林一斌 · 财务管理与业财融合专家
课程大纲
看报表：透过数据看经营
一、初识企业的基本财务报表
- 企业的底子：资产负债表
- 2. 企业的面子：利润表
- 3. 企业的日子：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
- 1. 透过财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用
- 2. 树状分析——企业亏损的真实原因及改善计划
- 实战
- 演练：分组研讨，以自身企业近期的现状为例，解析背后真实的原因
- 3. 杜邦财务分析——一个指标轻松驾驭公司
- 案例解析：赚得多、做得快、胆子大，如何驱动公司发展？
- 演练：如果公司预期年投资回报率24%，现场研讨如何在各部门拆解
控成本：降本增效出利润
一、管理视角看成本
- 1. 财务视角与管理视角看成本的不同维度
- 2. 企业成本分类——《企业成本分类图》
- 3. 固定成本与变动成本的决策意义——《本-量-利模型》
- 案例解析：全局视角下，人力资源公司成本管理现状
二、经营环节成本控制最佳实践
- 1. 目前企业成本管理现状
- 2. 投入产出--成本控制的指导思想
- 3. 成本控制六大方法
- 4. 精益思想的七大浪费
- 实战
- 演练：分组讨论企业中存在哪些浪费，分析如何有效节约
- 成果产出：企业自身的N大浪费清单及节约措施
- 5. 成本策划——《价值链成本管理结构图》
- 案例解析：人力资源公司，如何实现上下游成本转嫁
- 演练：以自身企业为例，分组研讨成本转变的空间及措施
管预算：化战略为行动
一、走近全面预算管理
- 1. 预算管理的三个阶段
- 2. 全面预算管理：全方位、全过程、全员参与
- 3. 不同时间点的预算管理安排——《全面预算管理时间图谱》
二、全面预算管理彰显成效
- 1. 企业战略、经营目标与预算三者关系
- 2. 运筹帷幄——运用全面预算管理提升企业整体管理水平
- 案例解析：大型企业改革，如何做到通过预算管控权上移、经营权下放？
三、全面预算管理技巧
- 1. 财务部门辛苦做的预算出现差异原因解析
- 2. 上承战略、下接绩效——全面预算管理落地有效最佳路径
- 工具表单：平衡记分卡在预算管理中的运用
- 实战
- 演练：如何通过平衡记分卡进行战略拆解与绩效管理？
- 3. 过程控制——避免预算超标的三个方法
- 4. 建立预算信息反馈体系，定期报告预算执行情况
- 案例解析：西门子的预算报告制度
- 5. 预算差异分析与调整——预算差异分析六大方法
- 6. 预算业绩预警
适合对象
企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 帮助学员养成财务思维，对企业经营与经济发展有更深一层的认识
- 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
- 掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具，提升管理能力
- 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
- 课后输出
- 以财务分析本企业所面临的风险
课程背景与交付信息
中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标。因此作为一名企业负责人，不仅要有出色的市场能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论
课程内容重点
01投入产出思维、结果导向思维的运用
讲师介绍
林一斌
财务管理与业财融合专家
管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非财务经理财务管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员养成财务思维，对企业经营与经济发展有更深一层的认识；从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
