沙盘认知与财务会计基础
沙盘模拟与财务语言入门
- 借助沙盘教具形象阐释财务专业术语，降低理解门槛
- 围绕模拟经营活动学习会计语言规则，建立财务思维框架
- 通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的结构与基本面貌
- 组建模拟公司，明确角色分工，启动第一年沙盘运营
非财务经理财务管理沙盘
非财务经理财务管理沙盘的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中高层经理、市场销售人员、高潜质管理人才
课程定位与主要问题
沟通障碍：听到专业财务术语一头雾水，似懂非懂，影响跨部门协作效率、决策困难：面对财务数据一筹莫展，无法利用数据进行科学的经营决策、报表盲区：看到财务报表一片茫然，不知所云，无法通过报表洞察经营状况、成本失控：缺乏成本控制意识与方法，难以在经营中平衡盈利目标与长期发展
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕全面预算管理与资源配置明确判断口径和处理优先级
- 用成本管理与控制实务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走财务报表解读与经营分析相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
非财务管理人员在面对专业财务术语时往往感到困惑，难以准确理解其含义
在进行经营决策时，面对枯燥复杂的财务数据，管理者容易感到无所适从，缺乏数据支撑
在总结工作时，面对公司的财务报表，许多管理者感到茫然，无法从中提取有效的管理信息
传统讲授式财务培训难以让非财务人员建立直观的财务思维，缺乏实业务现场景下的应用练习
课程时间
2-3天
授课方式
沙盘模拟、分组研讨、角色扮演、情景演练、数据分析、讲师点评
课程内容重点
01全面预算管理与资源配置
02成本管理与控制实务
03财务报表解读与经营分析
课程大纲
全面预算管理与资源配置
预算编制与控制策略
- 认识全面预算管理对达成企业经营目标的重要性
- 练习编制成本预算和利润预算，掌握预算程序与原则
- 进行资本支出预算练习，兼顾现实盈利与长期发展目标
- 模拟现金预算编制，理解资金平衡对企业生存的意义
- 学习静态预算与弹性预算，应对模拟市场变化
- 通过破产案例剖析，理解精确预算与跟踪控制的重要性
成本管理与控制实务
成本结构与战略成本管理
- 了解成本的构成以及成本控制的程序和原则
- 剖析成本与业务量之间的关系，理解规模经济的作用
- 掌握固定成本、变动成本与混合成本的成本性态
- 运用本量利分析与可行性研究方法指导项目评价
- 分析战略成本，掌握战略成本管理的概念与方法
- 深入解读相对成本控制，优化成本结构
财务报表解读与经营分析
三大报表编制与分析应用
- 亲手制作资产负债表，分析资产结构与企业财务状况
- 填报损益表，学习利润计算步骤，揭示企业价值来源
- 制作现金流量表，解读现金链管理，分析应收账款影响
- 进行偿债能力、运营能力、盈利能力及发展能力分析
- 综合全视角解读企业经营管理状况，识别财务陷阱
- 练习投资风险防范与控制，制定合理扩张策略
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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