非财卓越管理：以利润为导向的价值管控

利润导向价值管控——价值篇、利润导向价值管控——业务篇和公司现金流流程分解析连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 税务管理
授课讲师： 王子墨 · 企业财务管理专家
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课程大纲

利润导向价值管控——价值篇

一、财务报告的信息传递
  • 1. 财务报告的实质性意义
  • 2. 财务报告的结构
  • 3. 企业经营与财务报表的关系
  • 案例讨论分析：三大报表的原理与价值
  • 案例讨论分析：内部报表与外部报表的区别
二、企业经营数据信息传递
  • 1. 财务报表和经营业务的关系
  • 2. 经营业务活动看报表哪些项目？
  • 3. 经营管理要看财务哪些数据？
  • 案例讨论分析：三大报表结构与经营管理的关系
  • 案例讨论分析：管理者决策业绩在报表中的价值结果
三、管理者基础性的财务知识
  • 1. 一利五率分别指什么有什么意义
  • 2. 管理者需要关注哪些指标
  • 3. 管理者必备的基础知识
  • 课堂互动：1. 讨论学习了解三大报表的原理
  • 2. 学习掌握三大报表的作用
  • 3. 学习掌握三大报表的价值
  • 4. 学习掌握基础的财务知识
  • 解决问题：1. 了解经营业务不同的信息传递方式
  • 2. 掌握报表数据代表企业的什么事项与问题
  • 3. 看了财务数据和报表，看不懂，也找不出报表中的有问题事项

利润导向价值管控——业务篇

一、经营现金流业务管控
  • 案例分析：**公司现金流流程分解析
  • 案例分析：**现金流管控的思维与方法
  • 1. 现金流的业务流程原理
  • 2. 现金流的风险因素内容
二、应收账款的价值性管控
  • 案例分析：**公司客户信用风险方案
  • 案例分析：**公司应收款催收方案
  • 1. 应收账款管控体系建设内容
  • 2. 应收账款管控的流程内容
  • 3. 应收账款风险管控手段
三、存货的价值性管控
  • 案例分析：华为公司存货风险管控
  • 案例分析：**公司零存货管控方案
  • 1. 存货的战略性类别管控方案
  • 2. 存货的供应链价值管控方案
  • 3. 存货的内部价值性管控方案
  • 课堂互动：1. 讨论学习了解企业现金流原理与风险因素
  • 2. 学习掌握应收账款管控的方法与内容
  • 3. 学习掌握存货的价值战略性管控方法
  • 解决问题：1. 什么是现金流管理？对我有什么影响？我要如何来管控？
  • 2. 应收账款管控从哪里入手？如何来管控应收账坏账风险？

利润导向价值管控——费用篇

一、内部控制下的费用管控
  • 案例分析：**公司电脑费用管控案例分析
  • 1. 费用的三权三化管控
  • 2. 费用的流程事前管控
二、风险合规下的费用管控
  • 案例分析：上海宝马车展事件案例分析
  • 1. 费用管控风险责任人
  • 2. 费用流程管控责任人
  • 案例分析：ERP流程管控案例分析
三、全面预算管控的费用成本
  • 案例分析：**公司费用预算案例分析
  • 案例分析：**快销行业销售政策案例分析
  • 1. 预算费用管控的三原则
  • 2. 预算执行时的费用管控
  • 课堂互动：1. 讨论学习了解三大费用的构成
  • 2. 学习掌握三大费用的管控方法
  • 3. 学习掌握三大费用的浪费原因
  • 解决问题：1. 费用管控都有哪些方法
  • 2. 我已经节省成本了，怎么费用还是控不下来
  • 3. 费用管控都有哪些方法？要如何来管控？

适合对象

企业战略层：投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员 企业高管层：各部门负责人与部门总监 企业监管层：财务部、审计部、人资部及相关BP人员

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 具体培训收益可以主要概括为以下几点
  • 过程动作更具体：企业运营费用的管控方式
  • 反馈辅导有抓手：运营费用管控的创新管控方法
  • 团队复盘有依据：财务思维下的费用价值性管控
  • 管理要求更清楚：三大报表的原理与价值性作用
  • 过程动作更具体：经营现金流的流程管控方案

课程背景与交付信息

2025中国制造向 中国智造升级战略中，2025中国迈入制造强国行列，全面实施科技升级，完成制造大国到强国的转变，预示着中国的企业在整体的竟争环境中，也进入了一个新的历史时期

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已，他能够反映出企业经营的前端业务存在的问题与事项，那么财务管理者需要掌握财务分析的专业技能与方法。财务不只是会计核算、财务管理更需要财务对业务的…

企业管理者在新时期的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理战略视角做出正确的管理决策，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并以利润为核心的做出正确有价值的管理决策

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01利润导向价值管控——价值篇
02利润导向价值管控——业务篇
03公司现金流流程分解析
04现金流管控的思维与方法
05公司客户信用风险方案
06公司应收款催收方案

讲师介绍

王子墨 讲师头像

王子墨

企业财务管理专家

王子墨，企业财务管理专家，28年实战经验。擅长全面预算、风险管控及AI财务应用，累计授课600多场，服务多家知名国企与制造企业，推动财务数智化价值创新，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源政府国企制造业金融银行建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财卓越管理：以利润为导向的价值管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业战略层：投资者股东、总经理、董事会成员、监事会成员 企业高管层：各部门负责人与部门总监 企业监管层：财务部、审计部、人资部及相关BP人员。

学习这门课可以获得什么收益？

具体培训收益可以主要概括为以下几点；掌握企业运营费用的管控方式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配