课程总览
内容重点
- 1. 直线经理首先明确为何要掌握人力资源管理理念，并且能系统掌握有效运用人力资源知识与技能
- 2. 让直线经理学会建立个人知识技能体系，快速成为合格的非人力经理
- 3. 让直线经理掌握用人所长、合理分工及绩效管理与改进的方法流程，做到用好人才
- 4. 让直线经理掌握关键人才培育到人才培养的方法工具，做到育好人才
- 5. 让直线经理掌握保留核心人才的实用方法，做到保留人才
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理（1天无锡…不只补概念，更关注如何选人、如何用人在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：如何选人？
一、招聘经理与直线经理的职责分工
二、从公司战略到部门人员规划
第一章 用人的前提
内容重点
- 2. 了解下属
- 3. 合理分工
第二章 绩效管理智慧用人
一、目标管理与绩效指标考核（略）
二、绩效面谈与辅导
- 1. 绩效面谈的内容与流程
- 2. 不同类型的员工的面谈策略
三、绩效改进与提升
第一章 人才培育与梯队人才建设
内容重点
- 1. 识别关键人才——建立关键人才标准
- 2. 关键人才评价技术
- 3. 关键人才的培养实施
第一章 如何保留核心人才
内容重点
- 1. 人才保留的职责分工
- 2. 员工到底要的是什么？
- 3. 避免新员工流失的注意事项
- 4. 留人的八大方法
- 7. 人才保留面谈——站在员工角度
适合对象
非人力资源部门的管理者、主管等
课程定位与主要问题
《非人力资源经理的人力资源管理（1天无锡…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业中，虽然真正从事人力资源管理工作的执行者是人力资源部门，但是作为人力资源的直接使用者，各直线部门的主管必须了解和掌握基本的人力资源管理知识。从实施角度来讲，各直线部门主管并不需要深入研究理论知识，但需要掌握一些人力资源的实务操作和方法工具，尤其是员工的选用育留。而如何选人、用人、育人、留人？或许就是直线部门主管正在纠结和急需解决的问题
【培训收益】
1、直线经理首先明确为何要掌握人力资源管理理念，并且能系统掌握有效运用人力资源知识与技能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何选人？
02如何用人？
03如何育人？
04如何留人
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理（1天无锡索尼）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
非人力资源部门的管理者、主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
