第一部分 角色认知—思想指引行动（约半小时）
内容重点
- 互动：企业的竞争到底是什么的竞争？人才or人才的管理能力
- 在企业人才管理方面存在的一些错误认识
- 人力资源管理在企业管理中的定位
- 管理者如何看待人力资源管理
- 人力资源管理的主要工作
训战结合：非人力资源经理的人力资源管理
角色认知——思想指引行动（约半小时）需要明确判断口径，选人部分——人才招聘与面试实施负责组织练习，育人部分——人才培养与人才梯队建设用于课后复盘
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
第二部分 选人部分—人才招聘与面试实施（约1.5小时）
内容重点
- 在人员招聘方面，部门管理者和人力资源部的职责分工（互动）
- 新时代下的招聘工作变化与应对
- 招聘标准如何构建
- 招聘标准构建的两个思路
- 如何确定岗位的胜任素质模型
第三部分 育人部分—人才培养与人才梯队建设（约1.5小时）
内容重点
- 新员工培养与试用期管理
- 部门在新员工培训上可以做什么？
- 新员工培训什么？新员工培训工作需注意问题
- 试用期管理该如何开展
- 工作指导与教练技术（重点）
第四部分 用人部分—绩效管理与团队激励（约2小时）
内容重点
- 正确的做事与做正确的事---谁先谁后
- 目标管理与绩效考核工作
- 目标管理理论及其介绍
- 企业绩效目标的来源
- 态度和能力类指标如何设定考评标准？（分享：态度和能力的定义式标准形式）
第五部分 留人部分—企业留人策略分享（约0.5-1小时）
内容重点
- 核心人才的留任对企业的价值
- 企业要留什么样的人
- 企业人才的分类
- 企业人才的盘点技术（核心人才和骨干人才的分类标准）
- 员工为什么会离开企业
适合对象
企业各级管理者、人力资源管理人员、后备管理团队等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 角色认知---使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责
- 系统思维---系统的掌握人力资源管理的知识体系
- 实战技能--学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能
- 行动落地--训战结合+案例教学+实操工具
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈且充满变革的商业环境中，企业间的角逐早已不仅是产品与市场份额的较量，归根结底是人才的竞争，更是对人才管理能力的深度比拼。特别在AI时代，人才的价值更是体现的淋漓尽致。而人员管理的责任，绝不只是在人力资源部，各级管理者都是兼职的人力资源经理
值得注意的是，没有谁天生就是卓越的管理者，每一位管理者都历经从普通员工逐步成长的过程。在业务领域表现出色的员工，并不有助于能在管理岗位上同样优秀，因为管人所需的技能与做事所需的技能，分属截然不同的范畴
随着时代的进步，特别是AI时代下，如今的员工群体，普遍知识丰富、怀揣理想且个性鲜明，他们对企业的人性化管理有着强烈的诉求，对领导的管理水平也寄予了极高的期望。一旦管理方式不当，极易引发员工的不满情绪，进而导致员工消极怠工、出工不出力，甚至离职，给企业带来人才流失与效率下滑的双重损失。优秀员工流失的损失绝不亚于大客户流失带来的损失
课程时间
1天
授课方式
案例切入、互动讨论、老师点评 第三部分 育人部分---人才培养与人才梯队建设（约1.5小时） 新员工培养与试用期管理 部门在新员工培训上可以做什么？ 新员工培训什么？新员工培训工…
课程内容重点
01角色认知——思想指引行动（约半小时）
02选人部分——人才招聘与面试实施
03育人部分——人才培养与人才梯队建设
04用人部分——绩效管理与团队激励
05留人部分——企业留人策略分享（约0.5-
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
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本课程页面围绕《训战结合：非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者、人力资源管理人员、后备管理团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
角色认知---使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责；系统思维---系统的掌握人力资源管理的知识体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例切入、互动讨论、老师点评 第三部分 育人部分---人才培养与人才梯队建设（约1.5小时） 新员工培养与试用期管理 部门在新员工培训上可以做什么？ 新员工培训什么？新员工培训工作…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
