非人力资源经理的人力资源管理实战适合带着现有问题进入课堂，通过第二单元：慧眼识珠-人才甄选技巧把做法和跟进节奏校准清楚
企业各业务部门负责人、中高层直线经理、项目团队管理者
角色认知不清：误以为人力资源管理完全是人力资源部的工作，自身缺乏第一责任人意识。、选人能力不足：缺乏科学的人才选拔流程与面试技巧，难以有针对性识别合适人才。、育人方法欠缺：不清楚如何梳理下属培训需求，缺乏系统的员工培育与辅导手段。、绩效管理困难：对绩效指标设定、评估及面谈缺乏规范方法，导致绩效管理流于形式或引发怨言
组织中普遍存在业务部门将人员选拔、培训、薪酬及绩效问题归咎于人力资源部的现象，导致部门间协作不畅
部分业务管理者对人力资源管理存在认知偏差，认为人力工作仅是HR职责，缺乏主动管理的意识与技能
业务部门在配合绩效考核、人才培育等工作中常出现推脱或抵触情绪，影响组织整体绩效管理的有效性
随着管理环境变化，非人力资源部门管理者亟需补齐人力资源管理短板，掌握科学的管理理念与工具
2天
课程讲授、视频分享、案例分析、工具表单、引导技术、行动学习
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
清晰管理者自身的人力管理角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 课程讲授 视频分享 案例分析 工具表单 引导技术 行动学习 工具解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
